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专题会议 | 华泰公司召开基础管理提升项目反馈会

专题会议 | 华泰公司召开基础管理提升项目反馈会 华泰零距离
2024-10-14
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为全面提升华泰公司基础管理水平,阶段性总结项目推进取得的效果和做法,助力企业高质量发展。10月12日,华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开基础管理提升项目反馈会,华泰公司相关领导、各部门负责人、基础管理提升项目小组成员参会,华泰公司党委副书记、纪委书记姜小刚主持会议。

会上,来自中安咨询公司的专家李国林从安全事故案例、日常维护流程、缺陷管理(泄漏管理)、检验测试及预防性维护、承包商安全管理和目标管理六个方面分享了自项目开展以来发现的问题、改进措施、注意事项以及下一步工作计划,设备管理部、生产技术部、安全管理部及相关车间技术人员针对项目开展以来取得的成绩和问题分别进行讨论发言。

会议现场(张振 摄)

会议指出,华泰公司各专业处室、各车间负责人要从思想上、行动上高度重视基础管理提升工作,深刻认识开展基础管理提升专项行动的意义和目的,坚决克服麻痹松懈和疲劳厌战思想,坚决把基础管理提升各项要求真正落到实处,坚决杜绝把工作浮于表面、流于形式;要坚持问题导向、看透问题本质,既要看到管理问题,也要看出“被包装成技术”的管理问题,坚持主动出击,敢于正视问题,勇于解决问题,做到责任到部门、到个人;要深刻认识到自身存在的不足和需要改进的地方,不断加强学习、不断反思和改进工作方法,坚持在工作推进过程中不断总结经验,做到各项工作有计划、有目标、有措施、有落实、有总结、有考核,让基础管理提升真正成为公司干部员工的一种本能与习惯,真正把基础管理提升的推动力转化为提升管理水平的行动力,助推公司整体管理水平的提升,让基础管理提升工作出成绩、出实效,为公司高质量发展打下坚实基础。
会议强调,要强化目标管理,以提升工作效率和保证工作质量为出发点,通过制定详细的工作计划、优化作业流程、明确完成时间,不断促进工作流程的顺畅与高效、推动工作效率提升和目标高质量完成;要强化信息化建设管理,加强对数据的收集、整理和分析运用,通过数据的及时、准确采集和有效整合,为企业决策提供有价值的数据参考的同时,提高管理效率及管控成效,要以实用性为导向,明确数据的应用场景,以便更好地指导实际工作、推动管理改善;要以本次中安咨询公司专家辅导提升为契机,以提升管理质量、提高管理效率为目标,不断提高各项工作标准和规范;要坚持不懈抓基层、打基础、夯根基、固根本,让抓基础管理成为习惯,形成日常,做到真抓实干、常抓不懈,着力构建有自身特色的基础管理提升工作的长效机制。



监审 | 姜小刚
编审 | 周    媛
编辑 | 张    振
作者 | 张    振
投稿邮箱:1079462498@qq.com



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