孟涛在讲话中表示，2025年，集团公司提出十项重点任务，涵盖安全生产、投融资管理、未来发展布局等关键领域。围绕集团公司2025年工作会议精神、战略部署及工作规划，结合自身生产经营特点，华泰公司确定了装置优化改善、智控升级研发、生产精细操作、基础管理提升、现场管理提升、设备基础管理、人才梯队建设、党业融合八项重点工作，各任务分别由相应负责人或部门牵头推进，旨在全面提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。
会议指出，2025年是集团公司“质量管理元年”，是‘新中泰 再出发’的关键之年，根据集团公司“质量管理元年”要求，华泰公司将智控升级研发作为公司重点工作之一，聚焦产品和中间产品质量管理，严格把控PVC、烧碱、盐酸、蒸汽等产品质量。同时，华泰公司根据集团公司“精细化管理”要求，力求降低成本、提高效益。针对过去因快速发展而忽视的基础管理问题，公司今年将着重提升基础管理，涵盖技术管理、人才培养等方面。从多维度对生产现场进行优化，弥补设备管理漏洞。人才梯队建设也是华泰公司的重点工作之一。人力资源部将牵头推进人才梯队建设，建立ABC库，完善人才考评机制，为企业发展储备力量。此外，公司还积极探索党业融合新模式，思考如何激活基层管理，优化现有管理机制。在基础管理提升任务中，技术管理提升是关键一环。华泰公司从众多要素中选取9个关键要素，强化落地执行，加强审核过程管理，致力于培养专业人才。为此，公司还推出审核师、PHA分析师、事故管理师和内训师“四个师”制度，明确各师职能，通过优化内训师奖励机制，激发员工提升专业能力的积极性。
华泰公司此次明确重点工作任务，是对集团公司战略部署的有力贯彻落实，各项工作的有序推进将为企业发展注入新动力，有望在安全生产、产品质量、管理效能和人才建设等多方面实现新突破，在市场竞争中赢得更大优势，也为集团公司高质量发展贡献华泰力量。