一季度，华泰公司党委深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，锚定全年目标任务，以深化党业融合、夯实基础管理、精细生产管理等8项重点工作为突破口，全力攻坚克难，主要工业品PVC、烧碱等产量均超过去年同期，顺利实现一季度工业生产与经营质效“开门红”，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

聚氯乙烯包装现场（张振 摄）

华泰公司坚持“党建铸魂”，以集团公司“十项重点任务”为指引，结合华泰公司实际，将“质量管理元年”作为全年核心目标，通过“党委领航、支部攻坚、党员先锋”三大行动，推动党业深度融合。公司党委书记、董事长唐湘军表示，“2025年是‘新中泰再出发’的关键之年，必须用精益管理破解发展瓶颈。”为此，华泰公司在2025年工作会议暨二届五次职代会上明确强调要以全新的理念和昂扬的斗志，扛起“质量管理元年”这面大旗，紧紧围绕八大核心任务，实行“专项责任制”，由分管领导与责任部门协同推进，全面提升核心竞争力。

围绕安全生产、以销定产、创新创效等关键领域，华泰公司聚焦“精益管理”，通过领导干部能力提升计划、中高层大讲堂等举措赋能团队建设，持续提升管理团队的能力。同时，安全管理部牵头推进“四个专业人才培养计划”，年内将培养90余名复合型技术骨干，为安全生产注入人才动能。人力资源部为进一步加强人才培养和引进工作，通过完善人才考评机制、打造高素质专业化的员工队伍，为华泰公司的高质量发展提供坚实的人才支撑。

在安全生产方面，面对行业竞争，华泰公司加速推进安全生产数智化转型，开发生产管控预警系统、智能巡检平台及电子票证系统，实现风险防控从“被动应对”向“主动预防”转变。在各车间生产一线，各条生产线正开足马力生产，设备运行平稳，工人们正在紧张有序地作业。在生产端，公司深挖装置潜能，实施“电解槽安全运行提升”“冷量优化”等重点项目；在“三废”资源化领域，通过减量化与循环利用，提升副产品价值，推动绿色低碳发展。此外，公司以“创新处处是场景”的理念鼓励全员创新，2025年计划通过技术改造、工艺升级实现设备故障率降低30%，能耗与维保成本同步下降。

在质量管理方面，华泰公司将升级质控研发作为重点工作之一，严格把控PVC、烧碱、盐酸、蒸汽等产品质量，同时推行“以销定产”策略，通过客户定期回访机制优化产品多元化和差异化布局。这一系列举措不仅降低了生产成本，提高了企业效益，还进一步提升了华泰公司在市场上的竞争力。

目前，随着各项工作的有序推进，华泰公司在安全生产、产品质量、管理效能和人才建设等多方面均取得了新突破。一季度“开门红”的顺利实现，不仅为公司全年目标任务的完成奠定了坚实基础，也为华泰公司的高质量发展注入了新动力。

展望未来，华泰公司将以“砥砺前行 追求卓越”的新中泰企业精神为引领，继续深化党业融合、夯实基础管理、推进精益管理等工作，不断提升企业综合实力和市场竞争力。向着“成为创新引领、高质量发展的化工棉纺产业集团”的目标努力奋进，为集团公司的高质量发展贡献华泰力量。