管理提升 | 华泰公司构建多元化人才培养体系 答好人才培养的“必答题”

 “人才”作为企业发展的核心驱动力，承载着推动企业迈向高质量发展新征程的重任。华泰公司始终秉持“人才强企”战略，通过系统规划、精准施策，在人才培养、评价、激励与发展等多个方面持续发力，构建了科学规范、运行高效的人才工作发展格局，为企业高质量发展注入了强劲动力。

 干部队伍作为企业发展的“主心骨”，其建设质量直接关系企业发展成效。华泰公司严格按照干部管理权限和选拔任用程序，顺利完成质检中心、物流中心等关键部门负责人选拔任用工作，调整中层管理人员12名，同时协助集团完成一类公司副职选拔任务。

 “为确保干部选任‘选得准、用得好 ’ ，公司严格执行任职试用期满考核制度。近期已完成8名新提任干部的全面考核，根据考核结果及时发文任免，形成干部管理‘选拔-试用-考核-任免 ’ 的闭环机制，切实保障人岗相适、人尽其才。”人力资源部部长高国庆表示。

 为保障人才队伍的持续性和稳定性，华泰公司系统推进人才梯队建设，制定并宣贯《华泰公司人才梯队建设实施方案》，构建起A、B、C三级人才库，并针对不同层级人才制定个性化培养计划。

 针对热电装置、乙炔车间等关键生产单元的人才需求，公司组织专业技术岗位公开竞聘，成功选拔35名技术骨干，有效填补了专业人才缺口。为打通员工多元化发展通道，公司编制《任职资格管理办法》，绘制涵盖两大职类、四大序列的职级地图，明确纵向晋升与横向发展路径。同时深化副主任工评聘机制，制定下发《2025年副主任工评聘方案》，目前各专业已初评推荐21人，为技术技能人才搭建起清晰的职业上升通道。

 培训是提升员工能力的重要抓手。华泰公司采用“二上二下”模式精准编制2025年度培训计划，以“夯基础、补短板、建模式”为指导确立六大核心目标，高技能人才培养任务超额完成，原计划培养103人，实际通过143人。公司着力搭建智能化网络学习平台，完善内训师体系，规范培训全流程管理。

 针对管理人员、专业技术人员、技能人员“三支队伍”特点，公司实施差异化培训：为管理人员开设“中高层大讲堂”，聚焦战略规划与领导力提升；为专业技术人员搭建专业交流平台，紧盯技术前沿开展专题培训；为技能人员强化实操训练，提升岗位实操能力。1-10月累计开展各类培训数十期，覆盖上万人次。特种作业培训精准落地，确保全员持证上岗，筑牢安全生产防线。针对新员工，公司创新推出专项培训方案，建立标准化题库，推行“师带徒”模式助力快速成长。通过健全“自审—专业审—互审”三级审核机制，培训质量不断提高。

 此外，公司还致力于降低员工流失率等各个方向发力，劳务人员流失率明显下降。公司扎实开展人力资源领域安全隐患排查，排查出的问题整改率达100%。根据年度招聘计划，有序推进社会招聘与校园招聘工作，全年成功录用新员工105人，为企业补充了新鲜血液，进一步优化了人才队伍结构。

 一系列扎实有效的人才工作，让华泰公司逐步构建起覆盖全面、通道顺畅、激励有效的人才发展生态。这支充满活力的人才队伍，正成为公司实现更高质量、更可持续发展的坚实根基，为企业长远发展注入不竭动力。