安全生产是企业发展的生命线，安全领导力是安全生产工作的核心驱动力。为压实中层管理人员安全生产主体责任，华泰公司以《安全领导力建设实施工作方案》为指引，多措并举推进安全领导力建设工作，推动安全管理提质增效。
自该工作启动以来，公司将其列为2026年安全管理提升重点项目，以各部门中层副职及以上管理人员为核心对象，成立专项领导小组，围绕有感领导、执行力、安全知识能力三大核心维度，制定精细化、常态化工作要求。举措包括：明确基础性与提升性工作计划、要求管理人员每日现场巡检、季度以考促学等，全方位锤炼中层管理人员的安全素养与实操能力。
安全领导力行动计划实施及核查现场（邢旭峰 摄）
为检验成效，公司安委会办公室组织开展专项检查审核，重点核查个人行动计划制定与完成情况。数据显示，1月份中层管理人员共制定个人行动计划214条，完成204条，计划完成率达95.3%，整体执行成效良好，彰显了落实安全责任的行动自觉。针对检查发现的问题，公司要求各部门坚持问题导向、举一反三抓整改，优化流程，确保计划闭环落实。
公司号召中层管理人员要充分发挥示范引领作用，带头遵规守纪，带动全员参与安全管理。同时，将完善考核奖惩机制，激发建设内生动力，推动安全能力与责任双提升，为公司高质量发展保驾护航。