【编者按】近三年来，面对外部市场复杂多变的下行压力和公司内部装置老旧的重大挑战，华泰公司在源头治理、技术创新、管理提升、产品优化、人才梯队建设等方面实现全方位突破，企业面貌发生深刻变化，走出一条主线清晰、举措务实、成效可感的高质量发展路径。
发展征程中，公司领导干部以身作则、率先垂范，中层管理人员担当作为、狠抓落实，技术人员潜心钻研、攻坚克难，一线员工恪尽职守、实干争先，全员同心同向、聚力奋进，凝聚起推动企业持续稳健发展的强大合力。
为全面展现公司三年来的发展成果与奋斗风采，小编将陆续推出系列综述性报道，带你一同感受华泰公司的崭新变化。
华泰公司紧扣高质量发展主线，以“精耕细作、提质增效”为导向，坚持“说实话、办实事、实干创造实绩”工作作风，在安全保障、生产效能、技术创新、职工福祉等方面实现突破性进展，用精细化管理的实际成效，为公司可持续发展注入强劲动能。
赛道：打破“单行道”
人才是兴企之本、强企之基。曾几何时，华泰公司面临人才错配、梯队断层的现实挑战。近年来，公司坚持把人才工作置于战略核心，通过系统谋划、刚性施策，构建起“引才、育才、用才”的闭环生态。在人才选拔实践中，公司打破身份壁垒，打通晋升通道，累计组织20场管理与技术类岗位竞聘，覆盖42个核心岗位，210余名员工同台竞技。创新引入行业专家评审机制，坚持全程公开透明，精准筛选出23名高素质管理人员与47名优秀业务骨干。新任职人员试用期转正通过率达到98%，人才选拔质效与队伍稳定性双提升，为华泰公司高质量发展积蓄了坚实的人才力量。
赋能：拒绝“纸上谈”
聚焦岗位需求与员工成长成才，公司大力推行“定制化培训、标准化考核、坐标式成长”培养机制，围绕工艺操作、安全管理等核心技能开展专项实战练兵。装置保运车间员工于天佳，依托公司技术技能双通道成长平台，从一名普通钳工成长为钳工技师。他主动投身车间支部领题项目，带领班组实施聚合釜机封双键槽改造，有效减少非计划停机与检修频次，预计节约生产成本30万元，用实干实绩诠释了党员带头、技能成才、技术创效的榜样力量。
于天佳认真查看设备运行参数（肖亚华 提供）
驱动：告别“大锅饭”
华泰公司纵深推动OGSM管理工具深度落地应用，围绕安全管理、产量质量、技术创新、基础管理等核心工作，量化拆解为可执行、可衡量、可考核的具体目标，以精细化管理提升运营质效。技术创新方面，公司主动响应“人工智能+”战略行动，坚持把科技创新作为提升本质安全的核心引擎，探索推进氯乙烯球罐区“AI+声学成像”泄漏监测等新技术应用，加快数智化与安全生产深度融合。安全管理方面，公司始终坚守“生命至上、安全第一”的理念，常态化开展安全培训、应急演练与技能练兵，推动全员安全素养从“知安全”向“懂安全、会应急、能处置”全面提升，持续夯实企业安全发展根基。
监审 | 姜小刚
编审 | 代 斌 何 容
编辑 | 尕静茹
作者 | 尕静茹
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