4月18日，在来自全国的合作伙伴面前，新疆中泰用掷地有声的语言发布了供应链体系变革的成果，发出了新疆中泰服务宣言。从供应链领域管理混乱到体系重构，从被动依赖到自主创新，新疆中泰的转型实践，不仅折射出新疆中泰作为自治区大型国有骨干企业向高质量发展的坚定信念，更显示出新疆中泰致力于让供应链延伸成为与合作伙伴共享可持续美好生活的“共赢链”的决心。
对于“新中泰”而言，有序推进供应链体系重构工作是肃清流毒、革故鼎新的重要举措，也是新疆中泰实现长远发展的必经之路。回顾2024年3月，新疆中泰召开了供应链管理工作推进会，系统展示了“143351”战略框架（即：“1个指导思想”“4个中心任务”“3大管理原则”“3项管理职能”“5大业务机制”“1个管理目标”），全面开启新疆中泰供应链管理新篇章。
在供应链变革之路中，新疆中泰始终坚持依法合规市场化、阳光高效专业化、协同创新数字化，遵循“公平、公正、公开”的原则，通过连接采购、销售、贸易、物流等业务，有效实现了降本增效和斩断利益链，向管理要效益，企业市场竞争力显著提升。而这种“统筹、集中、强管”的模式创新，既保持集团层面的战略把控，又释放出二级平台的市场活力，在集中与放权之间找到了动态平衡点。
在具体实践中，新疆中泰将供应链变革的锋芒直指核心痛点：推动国产化替代，分散剂国产化替代率节节攀升，离子膜国产化实现“零的突破”；积极斩断灰色供应链条，培育多家新供应商，推动采购成本大幅下降；创新多式联运模式使物流成本有效降低……这些成果背后，是供应链推动价值链向利润中心转移，更是新疆中泰产业链自主可控能力提升的有力印证。
“共创共享可持续的美好生活”，这是新疆中泰的品牌口号，同样也是新疆中泰在“依法合规市场化”理念下，将供应链打造成价值共生、合作共赢的“共赢链”的一个路径。在供应链变革的过程中，新疆中泰的业务和产业从规模红利到价值创造，和上下游合作伙伴从交易关系逐渐转变为生态共建。在这个过程中，新疆中泰更是通过构建供应商与客户的精准分级体系，评选出战略供应商与战略客户。这种“双向赋能”模式，既能够通过规模效应降低采购成本，又借技术协同提升供给质量，展现了产业链协同创新的“乘数效应”。
让“供应链”成为与合作伙伴价值共生的“共赢链”，这不是一句简单的口号，而是新疆中泰全面提升服务质量的服务宣言。在供应链体系改革升级中，新疆中泰设立招标中心、成立供应链管理委员会、建设质量管理中心，规范客诉流程，深入园区生产线，对产品的工艺、生产流程、包装、运输等进行全流程管控，最大限度从源头解决质量问题。
2025年，新疆中泰以“质量管理元年”为号角，撕掉了传统制造业“重生产、轻服务”的陈旧标签，通过以“客户为中心”理念全面提升服务质量，构建质量更优、响应更快、服务更好的全生命周期客户服务生态体系。承诺从原料采购到运输再到交付全过程实施质量溯源；公布400客户服务热线、企业邮箱、客户服务二维码，通过构建“客户-中心-生产端”直通机制压缩服务周期；将“为客户提供满意适用的产品”作为服务原则，为客户提供定制化产品生产方案，满足多元化应用需求……
这场服务宣言，实质是传统制造业向高端化、定制化升级的跨越。当客户需求反向穿透研发、生产、物流全环节，当“中泰制造”“中泰服务”以智慧化、高效化、协同化、生态化的姿态向外界展示，新疆中泰正在以实际行动打造“中泰方案”与“客商价值”共生共荣的生态范式，用“共赢链条”连接新疆中泰与合作伙伴的优势资源，共享发展红利，共同谱写“新中泰 再出发”的生态新篇章。