周末要上班，怎样激活员工？

对家装公司而言是临近周末了，可以安排团队外出参观、学习、运动、出游及聚餐，辛苦了一周，适当的放松一下，休闲工作日是个不错的做法。

安排部分产值部门值班就好；

作为全员集中上班的第一天，员工从休闲状态切换到工作状态，确实需要一番“挣扎”。 一方面，休息的慵懒余波会使人懈怠；另一方面，连着两天轮休人员不齐，工作量陡然加大，于是，这一天成了员工情绪落差最大、注意力最难集中的一天。

激励办法：重要任务就是帮助员工从迷离中调整至工作状态。而要唤醒员工的激情，最好的方法就是让他们明晰自己的目标。因此，通过全员晨会及部门会议重申目标，强调本月、本周乃至当天的计划和重点工作，使员工能明确其一周目标；同时，严肃地告知其完成目标可得到的奖励与未完成目标可能产生的后果。明确目标就如同混乱中的一声号角，让无精打采的员工迅速抖擞精神进入“战备”状态。

避免误区：当天有很多临时工作安排、没有形成惯例的会议或培训时间。

经历了上一天的过渡，员工基本已能走出闲散状态。这是一周中工作效率较高的一天，与客户提前约定好量房、碰方案、看工地等都可以放在今天。

激励办法：做好晨会组织，尽可能用积极的游戏方式做足团队氛围， 让每一个员工有一个良好的心情，然后就去奋斗吧。

避免误区：今天安排团队活动、部门会议都是不合时宜。因为大部分员工在今天会保持紧张高效的工作状态，加紧工作。若在此时安排会议或轻松的活动，会打乱员工的工作节奏。 

对家装公司而言，周五是一个关键时刻！因为周六、周天是签单时间，那么周五就是最为重要的准备时间，打扫环境卫生、与客户约定见面洽谈时间、对在建工地进行例行巡查并整改、提前审核设计方案、图纸预算等等签单前所有的准备，显得非常的重要。

激励办法：晨会上提前安排好部门及个人工作计划，及需要其他部门配合的事项，保障每个人手上的工作按照计划如期完成，以完美的状态迎接周末的挑战。

避免误区：有力保障周五例行工作如期进行，如部门经理工地巡查、设计提案预讲会、卫生例行检查等例行工作。

周末是冲刺的时刻！大部分的签单发生的周六、周天两天时间里，还有营销活动的也是安排在这两天时间，工作强度、压力比较大，员工的情绪比较亢奋甚至狂躁。

激励办法：每逢大事有静气！每到周末，适当的减压和关爱，能够让员工更加地有动力有斗志，对于为了工作不能按时吃饭及加班的员工，及时地给予人性化的关怀。对于有签单有结果的伙伴及部门，当天就可以现金奖励、团队聚餐等等方式进行激励。

避免误区：周末进行高压及惩罚是不合时宜的，可以秋后算账，对有结果的员工和团队进行及时的奖励和造势，激发PK精神和团队氛围。

就如同天气一样，虽可预报，却常有误差出现，家装公司员工每天的情绪和状态也并不一定完全符合上述规律，因此，优秀的领导者懂得激因人而异，随时随地实施有针对性的激励措施，从而使员工远离负面情绪影响，将正能量不断地注入到工作中，从而取得良好的结果。

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