目标管理对企业实现经营目的、落实决策、调动员工积极性及提高企业整体素质具有重要作用，是企业管理中的关键环节。为确保华泰公司2024年各专业目标指标暨重点工作顺利达成，为华泰公司2025年目标指标暨重点工作的管理做好筹划，近日，华泰公司在生产管控中心一楼会议室组织召开2024年度目标指标暨重点工作回顾会，华泰公司领导班子、各部门负责人及相关专工参加会议，华泰公司党委委员、副总经理王振方主持会议。
会议现场（张振 摄）
会上，生产技术部、设备管理部、党政办公室等部室围绕2024年公司各项目标指标的总体运行情况、目标达成情况及降本增效、工艺优化改善等四项重点工作的开展情况进行了系统的分析和回顾，2024年年初华泰公司开始推行目标管理，通过讨论、研究、对标学习等方式，搭建了目标管理体系。目标的设定紧密结合了公司整体的经营情况，并按照责、权、利对等的原则，与各部门签订经营目标责任书。经过一年的运行，目标体系运行正在向着科学、精细和规范的方向发展。通过对2024年目标及重点工作的总结、回顾，为公司2025年目标体系的运行提供了方向和思路。
会议指出，目标管理是企业经营管理过程中的一项重要工具，各部门要充分认识目标管理的重要性，学会利用目标管理的方法，以预防性、计划性的管理思维，查找管理过程中的症结和矛盾点，补齐短板，高效开展工作。公司将进一步优化2025年组织绩效分配方式，通过目标的驱动、导向，激发各级人员干事创业的潜力，发挥绩效指挥棒的作用。
会议强调，2025年公司要持续开展目标回顾工作，定期组织召开目标回顾会，各部室、车间也要结合各自业务开展目标的回顾工作，针对目标达成情况及目标设定的合理性等方面进行分析，制定具体的改进措施，不断完善，稳步提升。各部门负责人要高度重视，深入领会本次会议精神，从降本增效、提质增效、安全管理、泄漏治理、支部阵地建设、人才梯队建设等方面统筹部署2025年专业管理工作，使各级人员对目标管理产生共鸣，达成共同认识，形成合力，为2025年公司经营目标的达成开好局、起好步。
