2025年以来，华泰公司以“开局即开跑”的奋进姿态，全力抢抓“开门红”。在集团公司大力倡导强化“七种思维”、提升“七种能力”的引领下，华泰公司全体干部员工将“拼”的意识融入工作态度，把“抢”的精神贯穿工作始终，用“干”的动力激发工作热情。通过齐心协力、顽强拼搏，公司超额完成首月生产任务，顺利迎来了2025年首月工业增产值“开门红”，为全年发展奏响了激昂的序曲。
在生产保障上，华泰公司锚定目标，多措并举。发电车间通过科学调整配煤比例，实现锅炉经济运行，降低单耗；合理调控气体压力，减少泄漏浪费，提高有效利用率，降低生产成本。同时，公司严格落实设备全生命周期管理理念，根据中央出台的一系列关于老旧装置更新改造替换的相关政策，紧密结合公司设备运行实际情况，系统梳理全公司压力容器、特种设备使用年限清单，并根据清单制定相关方案，定期对设备进行全面检查、维护与保养，确保生产装置能够长周期稳定运行，为生产任务的顺利完成提供了坚实保障。
安全管理是华泰公司发展的基石。公司坚守安全红线，强化底线思维，统筹发展和安全，持续巩固华泰公司“开展任何工作都要以风险可控为前提”的安全管理理念，盯紧全年生产经营目标，科学统筹安全与发展，以精准防控风险为基础，聚焦重点领域、关键环节，扎实开展安全隐患排查整治工作，做到举一反三。降本增效与现场管理同样是工作重点。公司持续优化降本增效机制，广泛征集2025年降本增效项目，大力推行“党建+提质增效”助力行动计划，进一步激发广大党员的责任意识、经营意识和发展意识，在降耗挖潜、节支增收、降本增效等方面持续发力，全面营造“人人参与降本增效、个个为企业发展贡献力量”的良好氛围。
首月“开门红”为全年工作注入了强大动力。2025年，华泰公司将紧密聚焦十项重点任务，准确识变、科学应变、主动求变，秉持“等不得、坐不住、慢不起”的紧迫感，以时不我待的精神奋力冲刺首季“开门红”，为全年各项工作筑牢坚实基础。