为深入贯彻落实省委、省政府和省政府国资委的决策部署，稳步推进全面风险化解行动落地见效，3月28日下午，河南农投集团召开“2025全面风险管理年”行动启动会。集团总经理、副董事长张淑杰出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）张峰主持会议。
会上，张峰宣读了《河南农投集团关于成立“2025全面风险管理年”行动专项领导小组的通知》，并宣贯了《河南农投集团关于开展“2025全面风险管理年”行动总体实施方案》。
河南粮投集团、农投产投公司、农投资本公司、农投中原联创公司、黄泛区实业集团等5家二级子公司现场交流发言，其他二级子公司作书面交流。
张淑杰对“2025全面风险管理年”行动进行了安排部署。要深化认知，构建严密责任体系。将“防风险、促发展”摆在突出位置，各职能条线要专项推进，精准掌握主责领域的风险分布态势，优化防控策略，构建长效机制；各子公司要全面落实，树立“一盘棋”思想，抓好“最先一公里”、夯实“最后一公里”，稳步推进各项任务顺利实施。要分类施策，全力化解存量风险。坚持“一事一议、一险一策”的原则，精准制定化解方案，实行销号管理；对于化解难度较大的风险项目，建立“一事一专班”机制，形成攻坚合力。要源头把控，着力防范新增风险。各单位要强化责任意识，切实将主体责任扛在肩上、抓在手上、落到实处，把牢风险源头防范第一关口；强化风险预防，做好风险预判、预案、预警工作，打好应对和化解风险挑战的有备之战；强化统筹管控，审慎决策，确保各项决策“不出圈”“不碰线”，最大限度规避和降低业务风险。要优化提升，完善管控长效机制。以实施“2025全面风险管理年”行动为契机，全面审视、优化完善风险管理体系；加快谋划数字风控建设，将风控效能融入业务全流程；形成全员参与、全程管控、全面覆盖的风险管理格局，切实将全面风险管理工作成果转化为推动高质量发展的成效，为实现集团治理体系和治理能力现代化提供坚实保障。
集团经营班子成员、各部门主要负责人、各二级子公司主要负责人及风控条线分管领导参加会议。
