班组建设 | 标准化赋能安全 精细化引领管理 —烧碱车间甲班荣获国家安全标准化二级班组称号

 烧碱车间甲班又称鸿雁班组，在32%碱浓缩至50%碱、片碱及粒碱的生产任务中，创下连续10年无事故的优异成绩，更斩获2024-2025年自治区QC分享一等奖。班组立足“5831”基础模型创新推行的“531”管理法，以特色鲜明、务实高效的管理逻辑，成为班组安全管理可借鉴、可复制的典范。

 班组以“五项管理”淬炼作业管控硬实力，将安全防线贯穿生产全流程。通过“七步”工作法实现交接班常态化无缝衔接，以“及时上报-排查分析-制定管控措施-限期整改”闭环体系化解动态异常风险，用“3+3”模式推动现场管理精细化落地，靠“案例学习+曝光激励”构建违章管理长效机制，凭“自查-治理-验收-抽查-评价”完整体系实现隐患系统化清零。从生产衔接、风险处置到现场管控、违章治理、隐患排查，每一项管理举措都精准指向安全核心，让标准化操作成为全员自觉。

 班组以“三个到位”筑牢班组管理根基，为安全管理提供坚实保障。班组推行轮值安全员制度，通过“确认、分享、学习、宣誓”四环节构建全员共治格局，确保岗位职责落实无死角；民主修订各项规章制度，让全员认可的管理细则真正落地生根，实现制度执行有温度、有力度；建立“静态+动态”双台账模式，整合技术规程与日常数据，为管理优化和培训赋能提供有力支撑。责任、制度、台账三大关键要素的精准落地，让班组管理既有刚性约束，又具柔性活力，最终实现“零事故”这一终极目标。

徐荣晶分享班组“531”管理法（高伟 摄）

 “531”管理法实施以来，甲班班组成效斐然：相比2024年，改善提案增长50%，违章行为下降52%，现场标准化作业执行率提升20%。这支充满活力、兼具吃苦耐劳与创新精神的团队，用实践证明了班组管理只要找准核心抓手、细化落实举措，就能实现安全与效率的双重提升。“这份荣誉属于车间每一位恪尽职守的同事，安全工作没有终点，‘531管理法 ’ 也需要持续完善优化。班组将以此为新起点，进一步筑牢安全生产第一道防线，为华泰公司高质量发展提供更坚实的安全保障。”徐荣晶表示。

 下一步，烧碱车间将以此次获奖为契机，始终锚定班组建设与杜邦安全理念双轮驱动的工作主线，持续深化班组安全标准化建设，推动安全管理向更精细化、系统化方向迈进，为企业安全文化建设注入源源不断的基层活力。