近日,2024-2025年度石油和化工行业质量管理成果评选结果揭晓,烧碱车间超人QC小组凭借“提升蒸发C类指标合格率”攻关课题,从众多参评项目中脱颖而出,一举摘得一等奖桂冠。此次攻关不仅将蒸发C类指标合格率从98%左右跃升至99%以上,更实现生产成本节约86.4万元,用“数据说话”的科学实践诠释了创新创效的核心价值。
蒸发装置是碱产品生产的“经济中枢”,其C类指标虽不直接关联安全,却深刻影响生产经济性与产品稳定性。此前,车间蒸发C类指标始终未能达到公司要求,小组成员敏锐察觉到这一短板后,迅速组建起涵盖技术骨干、一线操作工的10人攻坚小组。他们没有盲目尝试,而是以PDCA循环为指引,先通过细致排查锁定核心症结——一效液位问题是制约指标提升的关键,一场向“指标瓶颈”宣战的攻关行动就此启动。
超人QC小组召开动员会(陈洁 摄)
为让攻关有科学支撑,小组先开展QC七大工具专项培训,从数据收集到症结定位,全员熟练掌握质量管理方法。通过对大量生产数据的分析,最终找到问题根源。确定方向后,技术员牵头定制专用管束,设备员协调施工队伍推进现场安装,同时对岗位员工开展实操考核、验证设备参数,全方位排除干扰因素。历经2个月的攻坚克难,管束更换顺利完成,小组成员立即进行数据跟踪验证,经过半年数据统计对比,设备换热效率全面恢复,原本困扰生产的难题被成功破解。
小组开展人员技能验证(付立 摄)
此次攻关不仅让蒸发C类指标合格率稳步提升,更直接节约生产成本86.4万元,实现了质量与效益的“双丰收”。“这份荣誉,既是对我们小组每一次数据分析、每一轮方案论证的肯定,更彰显了QC小组以创新破难题、以实干创价值的担当,我们将继续努力,为华泰公司高质量发展贡献更多的智慧和力量。”QC小组成员徐荣晶说。
监审 | 姜小刚
编审 | 何 容
编辑 | 张 振
作者 | 付 立
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