冲刺四季度 | 电解车间锚定目标冲刺四季度 蓄力谋篇开启新征程

 2025年进入收官冲刺的关键阶段，电解车间在前三季度“稳中有进、超额达标”的良好基础上，以“决战四季度、决胜全年度”为核心，统筹当前攻坚与来年谋划，从生产提效、安全筑牢、党业融合、人才储备等多维度发力，既全力冲刺年度目标，也为2026年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

传达公司会议精神，组织做好工作部署（席伟 摄）

 电解车间持续巩固前三季度生产优势，进一步优化生产调度与资源配置。针对离子膜烧碱生产，统筹各班组产能分配，依托1#装置电解槽大修后电单耗下降的技术优势，强化全流程能耗监控，确保电解电单耗、原盐单耗等关键指标稳定优于计划值；聚焦产品质量管控，持续推进1#装置合成炉视镜在线清洗装置、氯化氢纯度及游离氯在线检测设备的调试投用，实现合成炉运行状态实时监控，保障指标合格率稳定，以高质量生产为四季度冲刺“提效增速”。

 支部通过“书记项目”破解生产难题，3#装置合成炉运行周期突破7个月，较此前提升3倍以上；党员突击队在大检修中高效完成管线更换、设备消漏等重点任务；“一次盐水钙镁深度脱除技术”研发项目稳步推进，为绿色生产注入技术动能。同时，车间强化安全管理，累计审核高危作业365项，开展安全培训120余次，推行“隐患随手拍”机制整改问题1804项，整改率达100%，持续做好现场消漏工作，实现泄漏点总量负增长，为四季度安全冲刺筑牢防线。

支部书记刘宏（右）跟进书记项目进度（席伟 摄）

 面对四季度生产任务，车间锚定关键领域，打出攻坚“组合拳”。党支部以“党建引领促生产、党员带头攻难关”为抓手，将党建力量转化为四季度冲刺的强大动力。推行“党员责任区+积分考核”制度，将12个班组管辖区域的设备维护、泄漏治理、现场5S管理等任务细化，通过“党员包机”实现设备巡检、隐患排查全覆盖；依托党员突击队，聚焦重点检修任务，明确分工、倒排工期，确保检修任务高效完成；开展“生产型党课”，围绕电解槽电效提升、合成炉运行周期延长等技术难题，组织党员骨干分享经验、研讨方案，推动党建与生产深度融合，以红色动能点燃冲刺激情。

组织召开多种形式的主题当日活动，以红色动能提升干事热情（席伟 摄）

 以“零事故、零隐患”为目标，构建全链条安全管控体系。在高危作业管理上，建立“每日检修协调会+电子票证严审”机制，针对动火、高处、受限空间等作业，明确“作业前交底、作业中监护、作业后清理”全流程要求，强化监护人培训与考核，杜绝“监护不到位、操作不规范”问题；深化百日安全生产风险专项整治，结合冬季生产特点，开展氯气泄漏、电槽着火等针对性应急演练，提升全员应急处置能力；持续推行“隐患随手拍”机制，鼓励员工主动排查现场设备设施、保温伴热系统等隐患，确保隐患整改完成率100%，切实将安全风险化解在萌芽状态。

安全员邢旭峰（左）开展安全检查及基础知识提问（席伟 摄）

 将降本增效贯穿四季度生产全过程，通过技术优化、管理升级实现“降本、提质、增效”多重目标。在技术层面，持续推进“一次盐水钙镁深度脱除技术”研发，优化钙镁脱除试剂配比与过滤设备参数，提升再生盐使用占比，进一步降低原料消耗；在管理层面，严格材料费用预算管控，依据设备运行数据精准制定备件采购计划，避免库存积压与缺货，确保材料费用预算执行率稳定在99%以上；针对元明粉装置，继续优化溶液浓度、温度控制，延长装置运行周期至45天，减少检修频次与停机时间，以精细化管理为年度经济效益再添助力。

 在冲刺四季度的同时，车间同步推进2026年工作谋划，实现“当下攻坚”与“长远布局”无缝衔接。设备管理方面，计划推行“设备全生命周期管理”，制定老旧设备专项维护方案，建立设备档案实现状态可追溯；优化备件管理，依据历史数据动态调整库存，保障维修及时高效。党业融合深化工作同步规划，2026年将开展“生产型党课”，把党员责任区纳入积分考核，依托党员突击队攻关重点任务，持续将党建优势转化为生产发展优势。

 人才梯队建设提前布局，以“技能提升、人才储备”为重点，为车间发展注入“人才活水”。车间推行“ABC类技能人员提升方案”，采用“A带B、B带C”师带徒模式，借现场检修作业机会开展现场设备操作教学、故障排查等技能；依托云学堂搭建知识库与试题库，组织运行人员开展安全、设备、工艺专项培训；针对2025年新进员工及转复岗人员，开展“岗位实操+理论考核”双达标验收，计划形成“新进员工必备学习包”，完善人才晋升机制，以确保员工技能满足生产需求，以高素质人才队伍为车间持续发展奠定基础。

盐酸工序主管朱东升（右）开设现场小讲堂，解决员工困惑（席伟 摄）

 四季度是决战决胜的关键期，电解车间全体员工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、奋勇争先”的责任感，紧盯目标、狠抓落实，全力冲刺四季度，既确保2025年各项任务圆满收官，也为2026年高质量发展夯实基础，以实干担当为华泰公司战略目标实现贡献车间力量。