冲刺四季度 | 看华泰公司如何全力冲刺

 面对复杂多变的市场挑战，华泰公司锚定全年目标任务，凝心聚力、攻坚克难，全面进入决战冲刺状态，打响了一场稳产增效、安全护航、管理提质的收官之战。

 深秋的华泰厂区，机器轰鸣依旧，一派繁忙景象中，“安全蓝”始终是最安心的底色。进入10月，昼夜温差加大、阴雨连绵，为安全管控工作带来严峻考验。

 深夜时分，乙炔车间1#装置班组安全员李志强手持手电筒，穿梭于装置区，对厂房管道法兰进行细致巡查。不久前，正是他精准识别乙炔气管线存在泄露的风险，并及时告知车间处理，成功消除安全隐患。如今，装置的每一处密封点都有专人负责监管，确保安全监管无死角。

 公司已将季节性防控从“预警提示”全面升级为“行动清单”。设备管理部牵头开展电器仪表专项检查，完成49项专项整改，制定226项入冬前定检计划；电石储运区域严格落实防雨布覆盖与除尘器特护双机制。装置保运车间提前为设备“添衣保暖”，完成了机柜间密封绝缘排查，全面提升设备抗寒能力，为冬季生产安全稳定奠定坚实基础。各生产车间同步开展系统大检查，针对仪表消缺、漏点标记、防冻保温等环节，形成问题清单，责任到人、限时整改。

 走进生产集控室，每一天的产量任务都被清晰注明，记录着这场与时间赛跑的攻坚之战。面对安全生产重任，华泰公司将目标任务细化到每一天、每个班组、每个装置。生产技术部牵头制定了详细的运行方案，并建立了日产量分析机制，切实做到“以日保周、以周保月”。系统稳定运行是稳产的关键。在聚合釜区，技术员尤天鹏手持检测设备，仔细记录运行数据。他坚定地表示：“我们要追求百分之百的稳定，哪怕温度只有0.1℃的异常波动，只要超出控制范围，就必须深挖根源。”

 围绕电石破碎工序，班长田俊带着班组人员进行试验，坚决将产品粒度控制在最佳区间。与此同时，操作员工们主动与上下游对接，实时调整工艺参数，实现精准匹配。

 进入四季度，华泰公司坚持“先算再干，算赢再干”，从费用端、收入端，精细梳理费用成本，明确指标任务，严控支出，积极争取增加固碱产量，压实非经营性增收指标责任，增加收入，按月监控，坚决杜绝不合理费用支出，力保增加全年盈利水平。在内部挖潜方面，华泰公司坚持刀刃向内、深度挖潜，将降本增效理念融入生产经营全过程，今年累计完成31项降本增效项目，节约资金超千万元，成效显著。在检修厂房内，设备员洪志伟正带领班组员工，对乙炔车间3#破碎系统2#提升机开展专项大修。他们对顶部、底部带座轴承进行拆解检查与补油维护，仅此一项便节省外协施工费用10万元。截至目前，装置保运车间已累计修复阀门、泵体、各类仪表等设备部件近180台，节约成本约75万元。

 决战第四季度的冲锋号已经吹响。华泰公司坚持以“满格”的精神状态、“顶格”的工作标准，全力以赴冲刺安全生产“最后一公里”，坚决打赢年度“收官之战”。