作为现代农业“国家队”，河南省黄泛区实业集团有限公司（简称黄泛区实业集团）以示范引领现代农业为初心，以推进乡村全面振兴、保障国家粮食安全为使命，深入推进农垦粮油等主要作物大面积单产提升行动和“农垦社会化服务+地方”两大行动，充分发挥人才、技术与组织三重优势，以科技赋能农业发展，以土地流转托管为根基，以农业社会化服务为纽带，全力构建“耕种管收储加销”全产业链服务体系，有效破解“谁来种地，怎么种”等难题，为农业增效、粮食增产、农村增活力、农民增收入注入强劲动力。
作为国有农垦企业，黄泛区实业集团依托8个农业分公司和河南锐垦农业发展有限公司、河南豫垦农机服务有限公司、河南省泛垦种业有限公司、黄泛区农业发展有限公司4个专业化农业社会化服务公司，整合正阳有机肥厂、黄泛区有机肥厂、绿原化工复合肥厂等肥料企业及各类农业经营主体，充分发挥农资、农技、农机资源优势，统一“黄泛区”品牌，大力推广统一品种布局、统一技术规程、统一绿色防控、统一投入品供应、统一质量追溯、统一品牌销售“六统一”高效种植管理模式，全面开展“耕种管收储加销”全链条农业社会化服务，以点带线、由线及面带动周边地区发展现代农业，以实际行动诠释了国有农垦企业的使命担当。
截至2025年5月底，黄泛区实业集团累计开展农资（肥料、种子、农药）、农技、农机、植保等社会化服务面积80余万亩，流转托管土地和订单农业近30万亩；在粮食、农副产品、饲料原料等粮农经营业务领域，累计购销量30余万吨。
（一）科技赋能，驱动农业数字转型。黄泛区实业集团以“数智农业”为核心，构建起“天—空—地”一体化监测体系，建成37个视频监测站、16座气象站，实现8个农业分公司全覆盖。借助卫星遥感、无人机多光谱扫描及大量地面监测站，实时动态掌握苗情变化。依托“豫种田”数字化平台，实现病虫害诊断与防控指令一键下达，农事信息集中汇总与智能分析，推动农业管理迈向精准化。运用智慧农机管理系统规划作业路径，配备北斗导航农机，实现“厘米级”精准作业；无人机服务高效作业，不仅大幅提升工作效率，更有效减少农药使用量，实现农药减量增效。同时，黄泛区实业集团与肥料企业深度合作，定制精准配方肥；承办高素质职业农民培训，年培训学员4000余人，有效提升农工专业技能，有力促进现代农业发展。
（二）服务助农，助推乡村全面振兴。黄泛区实业集团通过整合150多名农技人员、800多台（套）智能农机和8个农技推广服务站，以“六统一”高效种植管理模式为基础，结合冬小麦高产优质绿色生产技术、夏玉米全程绿色生产栽培技术等现代农业生产技术对外进行复制推广，强化为农、联农、带农服务职能。以农业技术服务为切入点，实现对周边乡（镇）村实现服务区域全覆盖，逐步拓展农资、农机等社会化服务业务，构建起“30分钟农业服务圈”，有力推动了地方粮食增产增收，促进乡村全面振兴。
（三）联农带农，优化土地流转托管。黄泛区实业集团积极探索多元化土地流转经营模式，全力打造土地流转“黄泛区”品牌。在巩固原有市场渠道基础上，深化与地方种植大户、农业企业、政府机构合作，构建三种模式，实现多方共赢。
1.在全国推广的“兰考模式”。该模式为黄泛区实业集团在兰考县打造的土地合作模式。“兰考模式”也称为“保底+分红”模式，具体为：农户以土地折价入股到村集体，村集体统一与运营公司签订合作协议，所有生产性投入由运营公司承担，运营公司按入股土地价格给农户保底收益。运营公司按300—500亩的标准进行划区，每区派驻一名专业人员作为管理员，村集体负责安全和相关事务协调。耕地地力补贴归农民所有，其他种植补贴由运营公司扣除相关费用后计入经营利润。所有生产投入和田间产出由运营公司管理人员、村干部、村民代表三方共同签字。于每年6月20日和10月20日分两次支付农户保底收益，每次支付50%，并于12月20日前兑付当年利润分红，利润分红采取1、2、3、4分成，即村集体10%、公司20%、种植管理员30%、农户40%。该模式因示范引领地方发展现代农业成效明显、带动农民增收明显、促进企业增效明显，作为全国农垦系统社会化服务15个典型案例之一进行推广。
2.保姆式服务的“考城模式”。该模式为黄泛区实业集团在兰考县考城镇打造的模式。该模式具体为黄泛区实业集团带领具有规模种植和管理经验的产业工人，与地方政府或村集体合作，复制推广统一品种布局、统一技术规程、统一投入品供应、统一绿色防控、统一质量追溯、统一品牌销售“六统一”高效种植管理模式，像“保姆”一样服务集团职工及周边农户。
3.示范引领式的“示范田+社会化服务”模式。具体为黄泛区实业集团打造农业示范基地，示范田严格执行“六统一”高效种植管理模式，全面应用“十项技术”措施（秸秆还田、配方施肥、土壤深松、选用良种、精播匀播、化学除草、节水灌溉、中耕镇压、绿色防控、叶面施肥）。
（四）全链贯通，完善产业发展格局。围绕农业社会化服务的各个环节，黄泛区实业集团提前谋篇布局，秉承“专业人做专业事”的原则，通过17个农业社会化服务主体打通农业生产“耕种管收储加销”各环节，构建了农业社会化服务全产业链，保障了农业社会化服务高质高效。其中，肥料和种子企业为农业种植提供优质资源，以良种、良肥保障农作物产量和品质；豫垦农机服务公司发挥装备优势，积极开展农机跨区作业服务，推动实现农业高效种植、高效收获，保障粮食颗粒归仓；8个农业分公司结合区域布局、点多面广特点，以点带面，为周边农户提供技术和农田管理服务，发挥国有农垦企业示范引领作用，带动周边粮食增产、农户增收；锐垦公司作为对外农业社会化服务的统一抓手，统一内部资源积极参与到各地高标准农田建设、农业综合服务以及土地流转、土地托管中；黄泛区农业发展公司和养生食品公司通过提供订单农业、收储加工、粮食贸易、冷藏贸易等服务，打通利益链、提高附加值，将农业种植转化为看得见的收成、摸得着的收入；设施农业公司积极引进农业新技术、新品种、新装备，走在现代农业发展前沿，以轻资产运营方式整合省内设施农业资源，引领现代农业发展。
黄泛区实业集团将坚定扛稳保障国家粮食安全使命责任。一是深化实施农垦“两大行动”，积极落实河南农投集团田粮综合体战略，依托锐垦公司、豫垦农机服务公司、泛垦种业、黄泛区农业发展公司，加强与农户、新型农业经营主体合作，持续优化完善黄泛区“耕种管收储加销”社会化服务体系。二是豫垦农机服务公司开展农机回收、拆解、维修等业务合作，打造集农机服务、维修、回收、人才培训、技术咨询于一体的农机全产业链业务平台。三是顺应现代农业发展趋势，整合设施农业技术与人才资源，推进设施农业服务平台建设，探索开展现代设施种植业社会化服务，以轻资产运营模式推动省内设施农业资源整合。
下一步，黄泛区实业集团将在服务产业、服务方式、服务主体、服务对象方面强化创新引领，丰富服务方式，在推动农业转型升级、农业规模经营、提升农业生产效率等方面积极探索，力争为破解“谁来种地、怎么种地、如何种好地”的现实难题提供更多解决方案。以主体多元化、服务专业化、运行市场化为导向，以专项服务与综合服务相协调为要求，进一步完善覆盖全程、综合配套、便捷高效的现代农业社会化服务体系，打造河南农业社会化服务领军企业和全国农业社会化服务标杆企业，在农业强省建设、农业现代化中当标兵、走在前，为推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化做出更大贡献。
