在花花牛实业集团迎来成立70周年、全力推进改革重生的关键阶段，为全面提升对国企改革的系统认知，借鉴先进企业改革实践经验，10月22日上午，花花牛实业集团举办国企改革专题培训。本次培训邀请郑州华晶金刚石股份有限公司董事长李勇担任主讲。河南农投集团党委委员、总会计师，花花牛实业集团党委书记、董事长姚新主持培训。公司领导班子、子公司经营班子及职能部门全体人员共计60余人参加。
姚新在开场致辞中强调，花花牛实业集团正处在改革破局与转型发展的攻坚时期，深入把握国企改革的历程脉络、政策重点及实施路径尤为关键。希望大家珍惜此次学习机会，认真聆听、深入思考、对标借鉴，切实把先进理念和有效做法转化为推动公司改革的具体举措。
李勇以《国企改革的主要历程、政策与实践》为题，围绕国企改革概述、典型案例、关键环节及核心理念四个维度展开系统讲解，系统梳理了国企改革的历史进程，详细解读了“1+N”政策体系、三年行动方案以及“双百行动”“科改示范行动”等专项改革的政策内涵与实施重点，并结合郑州华晶等企业改革的实践案例，生动阐释了改革的具体路径与显著成效。围绕“改什么、怎么改、怎么评”，明确了改革必须强化顶层设计、专业运作和合法合规，做到“聚之以义、革之以弊、动之以利”，从而真正激发组织活力。
花花牛实业集团党委副书记、副董事长、总经理杜建国在总结发言时强调，全体干部职工要以此次培训为起点，进一步增强推进改革的使命感与紧迫感，认真消化吸收先进经验，切实把学习成果转化为推动公司改革攻坚、实现高质量发展的具体行动与扎实成效。
参训人员纷纷表示，本次培训不仅是一次政策解析，更是一场思想动员，令人深受启发、信心倍增。下一步，将积极投身改革，在“七十载峥嵘铸根基，改革破局再出发”的新征程中展现新担当、实现新作为。
