2022年2月24日上午，市城发集团总会计师陈念赴环投公司调研“七个十”工程进展情况和安排部署。环投公司班子成员、二级单位主要负责人、机关相关部室负责人参加调研活动。
调研座谈会上
环投公司各二级单位和机关部室结合“七个十”工程建设清单责任分工，详细汇报了2022年经营指标目标、“七个十”工程进展情况、月度工作计划和存在的问题，环投公司班子成员进行了补充发言。集团总会计师陈念进行现场办公，对所提问题现场回应答复，并对各项工程任务节点提出了明确要求。
针对环投公司下一步工作，陈念强调要把握四个点：
一是靶向精准、抓住重点。以集团“七个十”工程任务和年度经营指标为导向，狠抓落实、奋力奔跑，确保各项工作按集团既定方向推进。
二是压实责任，找准落点。以集团确定的工程节点为期限，各单位负责人要做到心中有蓝图，细化任务，倒排工期，咬定目标，不打折扣。
三是措施得力，狠抓节点。各单位、部门要梳理存在的问题，找准办法路径，及时协调制定解决方案，确保工程按节点稳步推进。
四是深挖潜力，寻找亮点。各业务板块要结合自身特点，加强市场拓展力度，强化内部成本管控，提高企业经济效益，推动公司高质量发展。
公司董事长胡咏明要求全体干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，自我加压、抓好落实，坚持四个聚焦：一是聚焦目标，围绕“七个十”工程和年度经营指标进一步梳理工作任务，做到心中有图。二是聚焦主责，围绕国企政治责任和绿色崛起战略目标，抓实生态环保和清洁能源两大主责工作。三是聚焦绩效，坚持效益为先，发挥企业经济、社会、生态效益。四是聚焦队伍建设，加强党建和党建廉政建设，培养一支高质量能打胜仗、作风优良的干部职工队伍，为公司发展提供坚实组织保障。
