3月6日，河南农投集团召开2026年工作会议，全面总结2025年和集团成立以来工作成效，科学研判当前形势，系统部署2026年重点工作，动员集团干部职工抢抓机遇、鼓足干劲、砥砺奋进，奋力谱写“两个一流”企业建设新篇章。集团领导班子成员、外部董事、总部全体人员，二级子公司领导班子成员及有关部门负责同志，受表彰的先进个人等190余人在主会场参加会议，各级子公司员工通过视频方式收看会议。省直有关部门、有关高校和科研院所、金融机构领导莅临参会指导。
集团党委书记、董事长李晓寰作了《锚定一流砥砺奋进 为加快建设农业强省贡献农投力量》的讲话。李晓寰指出，集团成立以来，深入贯彻落实省委、省政府决策部署，围绕“四主”战略定位，在搭架构、强党建、定战略、推改革、谋发展、防风险等方面锐意进取，高质量发展迈出坚实步伐，服务农业强省建设取得积极成效。“十五五”时期是集团建成国内一流农业投资集团、奋力向世界一流农业企业跃进的关键时期，要牢牢抓住农业强省建设关键期、高质量发展机遇期、新旧动能转换加速期“三期叠加”的机遇，努力把我省农业建成现代化大产业，当好农业强省和农业强国的坚强柱石，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章提供有力支撑。
李晓寰强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要锚定加快建设农业强省，围绕高质量发展首要任务，抓牢新旧动能转换这条主线，一体推进“布新”“治旧”“强筋”，深入实施“六大战略”，开展“六项行动”，下好先手棋、打好主动仗，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。一要吹响“布新”冲锋号。深入推进田粮综合体战略，提升农业综合生产能力和质量效益，打造农业社会化服务龙头企业、粮食精深加工头部企业。深入推进大农贸战略，融入服务全国统一大市场，做好粮食和重要农产品保供稳价。深入推进产业赋能战略，全力服务现代农业发展，壮大乡村富民产业，推进实施重点项目。深入推进创新驱动战略，厚植企业发展动能，打造农业科技领军企业，全面加快数智转型。深入推进品牌塑造战略，做强一流产品品牌，擦亮“豫农优品”金字招牌，打造一流农投品牌。深入推进国际化战略，深化农业国际贸易与投资合作。二要打好“治旧”歼灭战。打好亏损企业治理、低效无效资产盘活处置、全面风险化解三个“歼灭战”，为“十五五”轻装前行、勇攀高峰筑牢坚实基础。三要筑牢“强筋”基本盘。着力强党建、强文化、强队伍，高标准开展树立和践行正确政绩观学习教育，高水平打造特色党建品牌，高质量完成巡审整改任务，高站位实施新一轮国企改革，高层次建设一流干部人才队伍，高效率锻造一流工作作风，将党的政治优势、组织优势转化为企业的治理效能、创新动能和发展势能。
集团总经理、副董事长张淑杰代表集团经营班子作工作报告。张淑杰指出，2025年集团高质量发展取得积极成效，2026年要将“强根基、提质效、抓创新、防风险”作为核心经营思路，积极稳妥推进“123456”工作主线，加快打造国内一流农业投资集团，在农业强省建设新征程上当好方面军、成为顶梁柱。一要强化战略引领，服务农业强省建设大局。科学编制“十五五”规划，积极融入服务全国统一大市场建设，支持地方优势特色农业发展壮大，打造“豫农优+”系列品牌。二要狠抓项目攻坚，构筑稳健发展“压舱石”。加强产业研究，强化项目支撑，健全“三个一批”项目推进机制，加快重大项目实施落地。三要提质存量业务，增强价值创造能力。供应链贸易要提升质效，农业社会化服务要扩面增量，实业板块要高质高效，基金业务要转型提升，为发展动能转换筑牢坚实底座。四要加快资产盘活和价值提升，夯实企业发展根基。统筹推进低效无效资产盘活处置、亏损企业治理和风险项目化解。五要实施创新驱动，培育转型发展强劲动力。扎实推进种业振兴，深化农业科技创新，推进产业产品创新。六要推进高水平开放合作，拓展互利共赢发展空间。推进国际化业务提质增效，持续推动资本招商，深化重点企业合作。七要持续深化改革，激发干事创业活力动力。系统谋划推进新一轮国企改革，强力推进改革攻坚，完善激励约束机制，强化人才支撑。八要优化集团管控，提升公司治理效能。持续推进数智建设，加强投资管理，优化财务管控，深化业务协同。九要加强合规风控，筑牢稳健发展安全防线。深化法治国企建设，推动巡审整改落地见效，强化重点风险管理，有力保障企业改革发展与提质增效。
会议对集团2025年度先进集体和先进个人进行了表彰。会上，集团党委书记、董事长李晓寰与总经理张淑杰签订集团2026年度经营业绩目标责任书，与各二级子公司主要负责人签订2026年度经营业绩目标责任书。
