河南农投集团紧紧围绕加快打造国内一流农业投资集团、奋力向世界一流农业企业跃进的发展目标，以财务数智化转型为抓手，着力打造适配自身实际的一流财务管理体系，系统构建起“架构先行、数据贯通、智能驱动”的现代化财务管控模式，走出了一条具有农业特色、国企底色、数智亮色的财务管理创新之路，为集团高质量发展注入强劲动能。
战略引领、系统谋划，绘就财务数智化转型新蓝图。河南农投集团立足当下、着眼未来，对标世界一流财务管理体系实践，以打造具有河南农投特色的国内一流财务管理体系为目标，着力构建“大财务体系”。坚持需求牵引，明确实施重点。面对集团重组设立、业务多元、系统分散等现实挑战，深入11家二级子公司开展全覆盖业务调研，对财务组织架构、业财流程、人员现状、数字化转型等情况进行充分摸底了解，以财务数智化“要什么、建什么、怎么建”等问题为导向，制定了财务数智化建设顶层设计方案。坚持上下联动，推动深度协同。按照分层推进、快速实施的建设思路，建立“集团财务管理部抓总、各级子公司参与”的协同联动体系，齐心协力抓好工作推进。全程紧扣时间节点，仅用4个月实现集团财务核算系统全级次部署，5个月完成财务报表系统贯通运行，6个月完成财务共享平台上线，以“最短周期、最集约资源”跑出了“农投速度”，推动“报账—资金—核算—报表”全链条的数字化财务矩阵成功落地。坚持融合贯通，打破“信息孤岛”。以集团统一的财务共享平台为核心，各子系统按照横向融合、纵向贯通的集成原则，实现数据共享和信息透明。将原有分散在多套系统中的6000余条会计科目精简优化至1600条，统一核算规则与数据标准，破解集团涉及17个行业、200余家核算主体之间的“数据烟囱”，实现全集团“一个平台、一套数据库、一本账”的标准化运营，为构建敏捷财务、智慧财务奠定了坚实基础。
模式突破、场景深化，构建“虚拟共享+业财融合”新机制。打破“账房先生”传统思维，深化财务价值创造职能，确保财务资源优化配置和财务运作高效协同，推动财务管理理念和体制机制的深度变革。组织模式创新。创新构建“1+5+N”虚拟化财务共享中心组织模式，“1”是在集团层面设立财务共享中心，全面协调推动财务共享体系建设；“5”是在五个规模较大、内部业务协同紧密的二级子公司设立财务共享分中心；“N”是在其他业务适合单独核算的二级子公司或后续新设子公司设立共享分部，纳入集团财务共享中心直管范围。“虚拟化”是突破传统财务共享中心物理集中的限制，不单设集中办公场所，通过统一的数字化平台，以“数据集中+管理统一”实现“共享不集中、管控不缺位”。人员管理创新。创新采用“双管理、双任命”的管理方式，在财务共享中心人员编制原单位保留的基础上，将人事建议权及考核权收归集团财务共享中心，实现“不增编而提效能、不收权而强管控”。财务人员既能在财务共享中心提升专业能力，又可依托原单位深入业务一线，全面深刻了解集团整体财务状况和业务运营，逐步成长为既懂财务又通业务的复合型管理者，有效破解财务人员管理难题，拓宽了财务人员成长路径。业务场景创新。创新构建农业生产端的种植成本核算体系，深度融合农业产业特点，推动财务流程嵌入业务全链条。在集团统一会计核算体系的基础上，构建“农作物品种+农资+农事活动”多维度成本核算规则，力争达到成本核算最小颗粒度，将种植成本精准归集至每一亩地、每一个品种，实现从“田间地头”到“财务报表”的全程数据贯通。构建财资一体的司库管理体系，推动融资业务精细化管理，通过集中统筹、趋势分析与模型驱动拓宽融资生态边界，实现授信、合同、放款、还款、付息全流程线上化与资金调度智能化，助力集团综合融资成本持续下降，年节约财务费用近5000万元。集团融资决策实现从“经验主导”转向“数据驱动”，2025年1—10月以较低利率发行中期票据13亿元，真正实现“财随业动、资随需配”。
智启新程、能力跨越，打造智能财务实践新标杆。以科技创新为引擎，持续深化财务管理功能手段变革，加快构建智能前瞻的财务数智体系。聚焦技术赋能。构建财务专业模型训练、知识构建、场景应用、业务执行的“四层”应用新范式，推动AI大模型与财务平台深度融合。在智能审核场景中，基于审核规则引擎，深度融合大模型技术，实现对多模态票据文档的智能识别，提升审核效率与质量；在智能问数场景中，通过大模型与语义网络，对报表数据实现探索式的快速问答，让沉淀数据创造价值，成为管理决策的智能参谋。强化平台支撑。基于财务报表系统构建关键信息报告体系，实现集团《财务分析报告》《资金情况月报》《担保情况报告》等核心报表“一键生成、精准报送”；以集成多维度数据分析与关键财务指标展示，建成集“经济运行、资金动态、风险指标”于一体的管理“驾驶舱”，推动财务管理从“静态报表”向“动态监控、智能预警”转型升级。打造行业标杆。集团财务数智化建设实践成果在第十九届中国CFO大会上，荣获“2024中国企业财务数智化转型示范单位——业财融合奖”；在2025中国司库年会上被评为“司南奖——地方企业司库建设标杆企业”；在上海国家会计学院主办的2025年中国智能财务最佳实践评选活动上，被评为“2025年中国智能财务最佳实践案例”。建设实践成果获得行业好评，形成了可复制推广的农业企业智慧财务“河南农投样板”，为国有企业探索财务赋能新质生产力、推动高质量发展提供了实践范例和有益借鉴。
