2026年，“十五五”开局。河南农投站在新的交汇点。
往回看，2023年3月，河南农投成立，吹响了全力推进农业强省建设的“集结号”；向前看，“十五五”期间要将河南农投打造为现代化农业强省建设的重要战略支撑力量，在农业科技创新领域跻身国内一流梯队。这不是简单的目标迭代，而是向着建成国内一流农业投资集团跃迁。
立目标，看大势。河南农投集团党委书记、董事长李晓寰表示，“十五五”时期，企业发展利好“三期”叠加：一是农业强省建设关键期，河南农投作为我省农业领军企业，在农业强省建设中当好“顶梁柱”“主力军”，义不容辞，责无旁贷；二是高质量发展机遇期，河南优势在农业，基础在农业，农业强省建设作为河南“六个强省”之首，为河南农投高质量发展提供了有利机遇和广阔空间；三是新旧动能转换加速期，经过成立三年来的立架构、促融合、推改革、谋发展，河南农投新产业新业务加快布局，资产质量、产业结构、业务布局、发展动能等明显优化，进入了全面推进高质量发展的新阶段。
笔者观察，还有一个不容忽视的信号：2026年是“十五五”规划开局之年，河南农投将锚定加快建设农业强省，围绕高质量发展首要任务，抓牢新旧动能转换这条主线，一体推进“布新”“治旧”“强筋”，下好先手棋、打好主动仗，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。
今年中央一号文件明确提出，“努力把农业建成现代化大产业”。大产业，既意味着规模大，也意味着农业内涵更丰富、产业体系更完整、产品附加值更高。如今，现代农业拼的已不只是单一的规模，还包括全链条的质量和效益。发展农业大产业，必须练好内功，向科技链和产业链要质效。
五年看开局，2026年的每一步，都在定义河南农投下一个周期的底色。从科研项目到创新联合，从规模扩张到价值创造，这场由大到强的突围，没有旁观者。
河南农投“十五五”时期发展路径可概括为“13466”，即锚定“一个核心”、抓好“三项任务”、聚焦“四大板块”、实施“六大战略”、开展“六项行动”。
——锚定“1”个战略目标。分“两步走”、建设“两个一流”企业，到2030年建成国内一流农业投资集团，为2035年初步建成世界一流农业企业打好基础。
——抓好“3”大关键任务。一是持续稳固“基本盘”。做好集团正在开展的农业种植养殖、农产品贸易与供应链服务、农副产品加工等骨干业务，着力拓市增收、提质增效，推动业务优化升级，实现稳定健康发展。二是加快培育“压舱石”。积极开拓能产生稳定现金流和收益的核心业务，如农业社会化服务、农产品精深加工、农业品牌打造、农批市场、食材配供等领域，为集团长远发展提供有力支撑。三是积极引领“新动能”。融入农业新产业新赛道，围绕“非布不可、必须进入”的战略领域和关键节点，在生物育种、智慧农业、生物制造、植物工厂、功能食品、产业互联网和农文旅康养等领域瞄准目标前瞻布局。
——聚焦“4”大功能板块。做强做优做大农业投融资、农业种植养殖、农副产品加工与贸易、农业科技创新四大功能板块。
——实施“6”大战略举措。全面推进田粮综合体、大农贸、产业赋能、创新驱动、品牌塑造、国际化等六大战略落地见效，为服务农业强省建设提供坚实支撑。
——开展“6”项保障行动。围绕集团总体战略目标，实施党建引领、清风护航、板块重构、资产激活、管理精进、资本赋能等“六项行动”，为集团高质量发展提供有力保障。
河南农投集团总经理、副董事长张淑杰介绍，“十五五”时期是加快建设农业强省、推进“两个一流”企业建设的关键阶段，必须抓好机遇期窗口期，推进集团向高质量发展攀高向新，全力以赴服务农业强省建设。
既立足农业发展农业，也跳出农业看农业。站在“十五五”的起点上，河南农投在把农业建成现代化大产业的新阶段，以做好融合增值的“农业+”文章为抓手，计划到“十五五”末，将集团打造为现代化农业强省建设的重要战略支撑力量，在农业科技创新领域跻身国内一流梯队，在农业产业化发展方面拥有不少于2家上市公司，在涉农资本投资和运营方面进入全国同行业前列，粮农保障量达到1200万吨，良种保障量达到60万吨，农业社会化服务面积达到500万亩，资产总额和营业收入均达到1000亿元，国际贸易额达到300亿元，建成核心竞争力强、核心功能显著、机制灵活高效的国内一流农业投资集团。
