车间管理关乎到企业的生产是否能有序正常开展，关乎到产品和人员的安全，如何做好车间管理，其实也没那么复杂，掌握好一下几点便可得心应手。
1、评估生产能力情况
整个生产任务完成能力的评估，每月、每周、每天都要评估整个车间有能力完成这个生产任务，哪个能力是缺的，缺的要提前去解决。
2、检查生产物料、设备、人员是否齐全
当天生产的物料是否齐全，各类生产设备是否正常，主要的人员是否有重大的请假。
3、关注异常情况
要关注影响生产异常的各个要素，工艺变更，新产品导入，零部件代用，关键岗位的新员工上岗，这些新的东西的导入，会造成整个后面的异常，如果这些工作充分准备好了，异常就没有了。
4、车间异常情况快速处理
车间异常的快速处理，尤其是跨部门的协调工作，因为车间一停产，整条线就停产了，作为车间主任，第一时间到现场快速处理，但有的问题车间主任无法处理，他要跨部门立即开现场办公会，来协调解决问题。
5、每天召开会议并且监督
车间主任要管好每天各类会议的召开督导和会议纪要的执行情况，车间有什么会呢？第一个班前早会要开的，交接班会要开，然后新产品导入的宣贯会，所有的会议都要明确时间，节点，参加人员，
6、每天巡视车间3次以上
每天至少巡视车间3次以上，每次巡视的重点（目标和主题）不一样，第一个巡视点检查生产过程中是否有各类异常，主要关注的是效率，第二个环节就是工艺纪律的巡视，检验标准，操作标准，设备规范，就大家是否按照工艺要求去执行，第三个巡视点是品质，巡视整个生产质量标准的执行，检验人员的上岗情况。
7、每天看各类报表并及时向上级汇报
每天下班前，都要审阅各类报表，以及异常和正常的分析，同时把关键的一些要点要跟上级进行汇报。
8、根据管理现状做专题培训
根据每天整个管理的现状，思考策划专题的培训，并且每个专题培训时间10-15分钟，不要开大会，要开小会，小会才能解决大问题。