一、战略、策略和战术三者的关系
我们一定要搞清楚战略、策略和战术这三者的关系，否则在日常管理工作当中容易迷茫。
1、什么叫战略
战略是选择做什么不做什么，把选择的东西聚焦把他做好。
2、什么叫策略
策略是连接战略和战术之间的关键点，一个战略可以衔接几个策略，策略也就是实现战略的关键的方法。
3、什么叫战术
一个策略后面可以对几个战术，战术是具体落脚行动的主要工作。
战略是方向，策略是如何实现这个方向的路径，而战术就是执行这个战略，实现这个策略的关键的主要工作。
二、企业管理中目标和预算到底是什么关系
首先预算和目标是同一回事，预算讲的是钱，目标谈的是数据，目标明年销售额增长30%，预算怎么样，转化为多少人民币，所以预算是目标的货币化体现形式，这是第一个概念。
第二个概念，你要实现这个目标，你要很多资源支持吧，资源支持就是预算，预算又为目标的实现保驾护航。
第三点通过预算把有限的资金解决目标实现当中最重要的困难点，那目标是个大目标，你要分解整个过程，过程当中有很多动作，动作当中有很多关键的困难点，这困难点怎么解决，也就是预算要起到这个作用，所以目标和预算既在一条线上，又各自承担不同的责任。
但我们很多人谈起目标和预算的时候，总感觉是两件事，其实不是，目标和预算是同一个方向，不能把它完全分开，分开了就是企业管理的两张皮，财务谈预算，部门讲目标，所以预算和目标就这三个关系。
三、事与人的关系
不光要看到问题，关键要看到问题背后的人
企业管理就是两件事：经营和管理
环境越不好的时候，越要抓经营，而经营的核心要做好三件事。
第一点：创造价值的主阵地：像业绩导向的销售部门、产品研发部门和客户服务部门，要获得更多的资源。
第二点：后台部门要走向前台，尤其是财务、研发、售后、工程，甚至连采购都要协助业务部门一起来为客户来服务。
第三点：把公司微博的利润，奖励给创造贡献的责任主体，因为只有大才才能干大事。
当下的这个大环境下，不要天天盯着管理，因为管理解决问题需要时间，而经营只要按照这三点，就可以做到立竿见影。