创意 | 学会发散思维，让创意找上你！- 大数跨境

boooe

2021-07-16

导读：内容提要：1.逻辑严密的垂直思维存在局限性，天马行空的水平思维，会让你更有创造力2.创造力人人都有，但需要被

虽然说“人人都有创造力”，然而，不是每个人的这种潜力都能随时任意表现出来，关键是进行思维训练。逻辑严密的垂直思维存在局限性，天马行空的水平思维，会让你更有创造力。斯坦福开设了一门创新课程《创意速成课》教大家如何产生创意。而各类研究也表明，创造力取决于很多要素（智力、思维、社会环境等等），而这些要素中很多是可以后天培养的。

信：改变观念，收集信息

放：放任思维，打开脑洞

虑：滤掉想法

收：收纳想法，形成方案

行：行动并跟进

01 信：改变观念，收集信息

我们经常会看到，那些有创造力的人往往对待问题的态度十分积极，比起怕麻烦地讨厌问题出现，他们会将问题视为发挥创造力、进行创新的机会。因此，要变成一个有创造力的人，我们需要在心态上做到转变。

解决问题之前，我们需要收集三类信息：

02 放：放任思维，打开脑洞

在你收集到足够多的信息之后，接下来就是脑洞大开的时刻了！

我们的思维在多次解决同类问题、处理同类信息之后，会逐渐形成习惯，也就是思维定式。思维定式一方面让我们处理同类问题更加快速，但另一方面，也会让我们的思维受限。如何打破思维定式呢？核心要义是拒绝下意识的条件反射。

如果我们能够将问题用非习惯的方式进行表述，或者问自己一些从未思考过的问题，都能帮助我们打破思维定式。

A. 发散问题

拿到一个问题的时候，将它拓展成为六个问题，分别进行思考："Who", "What", "Why," "Where," "When," and "How"。

比如，你在一家生产文具的公司工作，老板让你策划一款新的笔记本。如果按照过去的工作惯性，你会思考笔记本封面、纸质、大小、页数等等，然后开始制作。然而用这六个问题，你会发现自己的思维会更加活跃。

Who：谁来设计（我自己？找明星合作？找漫画师？）、谁会使用（学生还是白领？男士还是女士？）

What：笔记本是什么样式（形状、大小、颜色等等）

Why：为什么人们会买、为什么竞争对手没有推出过这个样式

Where：应该放在哪里卖、在哪里打广告

When：什么时候设计完成、何时推出

How：笔记本如何更好使用、如何宣传

这六个问题一来，你的脑洞会更容易打开。

B. 重新表述

尝试问自己这个问题：我的人生目标是什么？你会觉得，这个问题好难回答。但是，换种方式：你希望自己百年之后的葬礼上，人们如何评价你？或许，你会开始滔滔不绝，甚至开始给自己写悼词了。

当我们面临一些问题，没有任何思路的时候，试着将问题用不同的方式问自己，可能会有惊喜。

C. 反向提问

如果你问一个女生：你喜欢什么样的男生呢？她很难回答，一般会说：嗯，没有具体要求。但是，倘若你问她：你讨厌什么样的男生呢？她就会有很多答案：不爱干净、歧视女性、没有责任心……试着把这个答案反过来：爱干净、尊重女性、责任心强，就是原问题的答案了。

试着把问题反过来问，常常会有意外发现。

D. SCAMPER

当有产品/服务出现问题、需要改进的时候，SCAMPER是个很好的工具，可以帮我们拓展思路。

A. 转换角色：客户/老板、偶像/超级英雄

脑洞打开的第二类方法，就是换个角度，一是换自己，二是换问题。

如果你转换角色，想象自己是读者，会如何挑剔内容。再比如，依云水的广告里，每个人都遇见了自己小时候。

B. 用比喻：转换成熟悉问题

当我们面对一些不太熟悉的问题时，往往会没有任何思路，这时候可以借助比喻，以我们熟悉的事物作为参照，来寻找灵感。比如我问你：为什么第一份工作大多很难坚持到最后？如果你还未工作过，这个问题可能很难有什么想法。

但是，如果将工作跟爱情做个类比，问题换成：为什么初恋大多很难走到最后？你可能就可以想到很多原因了，比如：当时不知道自己要什么，后来有了更好的选择，等等。

A. 随机输入

随手拿起一本书、一张照片，或者听一首歌，强行将它们跟你的问题联系在一起，迫使你跳出思维定式。

B. 思维导图

用思维导图列出来，而最后归纳整理方案用金字塔一层一层叠起来。

前面三种打开脑洞的方法都是内在的，从思考的角度入手。但是，你所处的环境同样很重要，所以放空自己和更换环境，都是催化灵感的有用方法。

研究表明：要引导大脑进入这种状态，你需要做一些琐事，而这些事情必须维持一种频繁的活跃状态，但又不需要太多的注意力，同时还必须让你足够投入，能够持续足够长的时间，比如泡澡，散步，蹲马桶等等。

03 虑：滤掉想法

在上一步的“放”，我们需要天马行空、脑洞大开，迸发尽可能多的想法，但是这其中必然有靠谱和不靠谱的部分。所以，这一步的任务是：过滤掉不靠谱的想法。在分析了以上要素之后，将不靠谱的想法进行删除。

04 收：收纳想法，形成方案

当你脑中有了足够多的靠谱想法之后，现在就可以往回收了。你需要把这些零散的想法进行结构化，将它们去重、归纳，确保想法考虑全面。

05 行：行动并跟进

P——Plan（计划）
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D——Do（执行）
根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C——Check（检查）
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A——Action（处理）
对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。