企业管理中学会统筹兼顾是非常重要的。 统筹兼顾是一种全面的、发展的、系统的思维方式，强调在处理复杂问题时考虑到各个因素之间的相互关系和影响，以达到全面平衡的目标。
统筹兼顾在企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：
全面考虑：在处理问题时，需要考虑到各个因素之间的相互关系和影响，不局限于某个方面或单一指标的考虑。
协调平衡：在处理问题时，需要协调不同的利益方和不同的因素之间的关系，寻求最优平衡点，以达到各方面的最大利益。
统一决策：在处理问题时，需要有一个全局的视角和决策机制，将各个因素的考虑和决策纳入一个整体框架下，以避免局部利益的冲突和局限。
对于企业来说，每一位管理者都希望将公司管理得更好，工作更有效率，业绩表现更出色。而现实情况是，一般人更乐意用眼，而不是用脑。这就是说，大家会对眼前看得见的小事作出优先反应，而不是优先去做用心计划好的更重要的事。
在工作中，这样的事随处可见，尤其容易发生在缺乏统筹思维的管理者身上。所以，企业管理者一定要有统筹思维。
一、何为“统筹思维”？
“善弈者谋势，不善弈者谋子。”
具有统筹思维的人，能在头绪纷繁的复杂系统中，把握事物发展的总体趋势，布好局，搭好架构，清晰设定可操作的步骤，使在实施过程中的每一步都在自己掌握的“局”中，直至实现目标。
二、统筹管理的步骤
在企业管理中，每一位管理者都一定要有统筹思维，尤其是中层或高层管理者。因为他们都是某些领域、某些范围、某些工作的“带头人”。
那对于管理者来说，统筹管理要怎么做呢？
1、学会全局看
凡成事，先布局，再造势，三摆平。
管理者要清楚知道，要做什么，有什么条件才能做成，做成什么样子。
我们通常在领工作任务时，会知道要做什么，做成什么样子。作为管理者，公司是不会告诉你要怎么做的。你要分析有什么条件才能做成，这些条件，有些需要你自己去想办法创造，有些需要你向上级请示获得支持。
这个时候，管理者就需要有全局考虑，理得清楚哪些是充分条件、必要条件，哪些是充要条件，并向上级请示所需要的人才、资金及资源。
2、设定目标
全盘考虑要求我们要站得高、看得远。
这与企业发展要有远期目标、中期目标和近期目标是一样的。
如果你领到的任务是集团要你新成立一个项目公司，作为公司管理者，你要为这个项目公司设定长期、中期和近期目标。
3、制定计划
统筹管理，有了目标之后，要根据目标定计划。
有了计划，就有了考核依据，便有了设定奖惩标准的前提。一旦设定了考核和奖惩，计划就变得重要了，因为不按计划执行，吃亏的不仅是公司，还有管理者和整个团队。
工作计划不仅仅要做节点和任务计划，还要做人员安排计划、资金预算计划。这是工作三步走，人、财、事少不了。
4、指派任务
管理者在明确目标、计划后，就要想清楚安排哪些人手。
解决人手的问题，就是分任务，定职责，明权限。
项目团队中要有能文能武的人才。很难要求一个人是全才，但可以分岗位、分职责，要有能文的人，也要有能武的人。
5、分清先后
管理者要知道，在按计划开展工作时，对于细节和事项要分得清主次、先后。
统筹管理要解决时序性问题。在设定节点目标和铺排了计划以后，管理者一定要分清事项的时序，明确哪些事项是可以同步做的，哪些事项是要前置以便提升效率、减少耗时的，哪些事项是必须做完前一步才能继续向下做的，并按照事项时序有效地分派下去。
6、落实到位
这是实施环节，工作重执行，要落到位。左右手就要发挥重要作用了，要保障所有人员各司其职，各在其位。
这个时候，管理者既要站到高处全盘看，又要承担起清道夫的角色。
管理者的左手要协助管理者对照目标、计划，做好落实，跟进每一个问题的处理和反馈。要知道解决问题在哪些环节要花多少钱，并提醒管理者与预算的偏差在哪里。要知道遇到了问题与困难后，离考核的差距还有多少，要在多长时间内追赶。
管理者的右手要按照管理者的指示，一个一个地解决技术上的细节和问题，不断创新的工艺、技术手段去改进和完善，形成自身团队的核心竞争力。
要将任务落到位，必须靠一支有战斗力的团队。管理者一个人再强大，也只是一个人。管理者和左右手都强大，这支团队一定强大。
所以，我们常说，一个人可以走得很快，但只有团队才能走得更远。
7、学会复盘
“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”
工作完成后，一定要“回头看”，这就是我们常说的复盘。
这个时候，管理者要组织团队成员将实际完成情况与目标、计划进行对照，找出好的地方和不足的地方，不足的地方要用心分析原因，主动总结经验和教训。
最后，人不是天生就有统筹思维。
统筹管理能力是在工作的实践当中慢慢培养出来的。
要让统筹管理能力变成一种思维模式，需要一个长期的过程。
如果你是普通员工，需要不断培养自己的统筹思维，当你有这份统筹的能量，你就能爬上管理者的阶梯。
如果你是中层管理者，一定要有统筹思维，要不断将这个思维运用到实践工作当中，推动你的管理工作更上一层楼，带出一支能打硬仗的团队。
如果你是高层管理者，一定要用好统筹思维，用你的雄才伟略去开辟一片属于你的疆土，做到无可替代。
统筹思维，不可或缺。“会当凌绝顶，一览众山小”的境界，真正有统筹思维的人才能做得到。