2月28日，市环能集团召开2026年一季度工作调度会，全面盘点“开门红”重点工作的进度，深入查找差距，部署攻坚任务。集团党总支书记、董事长冯志华主持会议并讲话，强调全体干部职工要迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力以赴确保一季度目标高质量完成。
会议通报了集团2025年度目标管理考核结果，各事业群、职能部室负责人汇报了一季度“开门红”重点工作开展情况，分管领导对下阶段工作进行具体部署。
会议指出，当前正值一季度收官冲刺的关键期，全集团上下要克服“节后综合症”，从“过年模式”切换至“战斗模式”，狠抓落实不懈怠。
会议强调，要聚焦四大举措全力跑出加速度：一是锚定目标强攻坚。紧盯营收及利润缺口，对照目标寻找差距、细化分解指标，压实主体责任，拿出硬招补短板、强弱项，确保核心指标实现“开门稳”“开门红”。二是提速项目抢进度。全面推行重点项目“挂图作战”，紧盯关键节点，优化组织建设，打通堵点难点，推动综合能源站的设计，红旗桥、万达项目充电桩建设以及开展燃气报警器检测等重点项目早落地、早投产、早完工，按进度圆满完成集团重点工作目标,同步抓实安全生产隐患排查，坚决守住安全红线。三是深化改革破瓶颈。纵深推进事业群改革，强化部门协同联动与向上沟通汇报，确保各项改革举措落地见效。四是党建引领促融合。借助“揭榜挂帅”契机，推动党建与生产经营同频共振，引导党员干部主动啃“硬骨头”、办“难”事，以实干实绩激发全员斗志，汇聚强大干事合力。
会议要求，全体人员要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，高标准完成一季度既定任务，以一季度的“开门红”带动全年“满堂彩”，为城发集团高质量发展，加快建成武汉都市圈重要增长极、奋力打造鄂东区域中心城市作出新的更大贡献。