5S，它不仅是管理的哲学，它更是对生活的热爱，对世界的尊重，对新目标的憧憬。在本周，佳宏也进行了5S的改善活动，并对各个部门进行了相关的培训，各部门的每一位员工也都倾尽全力，认真对待，并且行政部门对各公共区域进行了全面的清扫、整理。经过每一位员工的努力，本次改善取得了显著效果。
01
改善目的
提高企业形象
创造一个优美和谐的工作场所，吸引顾客，增强信心。
保证安全
识别安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识。
降本增效
定量化管理，培养员工良好习惯，推进工作标准化，提高工作效率，建立持续改善的企业文化。
02
什么是5S
整理（SEIRI)
1
区分要与不要，留下必要的东西
整顿（SEITON)
2
定点、定容、定量，物品放置位置正确
清扫（SEISO)
3
做好日常清洁，维持干净、整洁的环境
清洁（SEIKETSU)
4
维持“3S”成果，坚持持续性改善
素养（SEIMEI)
5
培养良好个人习惯，提高团队素养
5S改善进行中...
03
改善成果
桌面放置必须物品（文件架、水杯、电脑、笔筒）
柜内物品标识牌放置在文件柜外面左上角处
文件柜内部拉胶带隔离，定位，做标签
九尺高台始于垒土，合抱之木生于毫末。5S的实施不是一朝一夕，是每一位佳宏人，用双手，用汗水，持之以恒的去践行。在此，感谢每一位佳宏人的辛勤付出，你们是公司不可分割的一部分。经过本次改善，大家对5S也有了更深的认识和了解，充分提高了5S改善意识，践行了佳宏团队协创共赢、高效执行的核心价值观。5S改善已经结束，但5S管理仍在继续，今后的5S要靠每一位员工的坚持和维护。