2019年，江苏哈工智能机器人股份有限公司（以下简称“哈工智能”）集团与上海交通大学强强联合，校企合作，依托上海交通大学专业的教育资源定制课程，将“人均效能加速器”项目引入哈工智能集团及子公司，旨在为团队提供树立目标和制定、实施计划的科学方法，以“提高人均效能”为突破口，实现企业的技术进步、结构调整、产业升级、人力资源优化，提高企业产能，提升哈工智能的竞争力。
10月16日-10月17日，哈工智能集团与子公司哈工现代、柯灵自动化，我耀、哈工易科人力资源部管理层及员工齐聚，参与哈工智能联合上海交大开展的人均加速器及TAS培训，扎实推进哈工智能“人均效能加速器”项目的落地与应用，并通过深挖“数字人事”蕴含潜力，强化“数字人事”内涵指引，引领集团及子公司人力资源部门为提高企业人均效能主动作为，创新工作，创造价值。
为期两天的培训，上海交通大学海外教育学院全球CEO中心高级咨询师和研究员为来自哈工智能集团及子公司人力资源部的学员们授课，围绕如何认识人力资源目标来源，确认目标，梳理企业经营的各方面资源及整合核心资源，对人力资源进行合理规划，以及如何利用TAS数字技术建立人事管理的数字模型、能力模型，帮助人力资源部门更加精准地测评、甄别、筛选人才，更加清晰、全面地了解、定位员工，从而科学、高效地完成人力资源工作，为企业吸纳、培养人才，激发员工与企业共同成长，提升价值。
据悉，“数字人事”是哈工智能推进企业数字化转型及加速人均效能的有力措施。哈工智能将数字化理念融入人力资源管理，将提高人均效能，完成人力资源目标与企业全年产能目标相结合。一方面，人力资源部门通过运用数字化工具为企业寻找、培养合适的人才，为实现企业全年产能目标提供有力的人才支持；另一方面，人力资源部门通过将企业全年产能目标分解为人均效能目标，进而具体量化为员工绩效指标，以目标为导向进行绩效管理，激励员工提升工作质效；再次，人力资源部门运用人才画像构建员工数字模型与能力模型，从而合理配置人力资源，以进一步发掘员工潜力，激发员工内生动力。
“通过此次培训，我对‘数字人事’和‘人均效能加速器’的理解进一步深化。人力资源工作也需要适时跳出既定思维，着眼于推动企业业务目标的实现，将人力资源和企业产能相结合，运用更加科学的方法识人、用人，为企业的发展和增速赋能”，一位参加培训的学员说道。
如今，“数字人事”与“人均效能加速器”已成为哈工智能人力资源部及全体同仁的新动能。未来，哈工智能将继续以现代化的人力资源管理，找准人才，帮助员工认识、提升自我，提高团队的人均效能，促进企业高质量发展，为中国制造的转型升级和中国智造的加速，勠力同心，合力前行。
