众泰T700 巧用1 N质量管理模式
现如今汽车产业从井喷式的发展到渐渐归于几大整车生产基地，汽车行业的相关管理标准、理论也逐渐趋于统一。目前在众泰汽车应用的1 N质量管理模式，是建立在ISO9000标准的基础上发展而来，理清基本管理体系间的内在关系并提炼出其共性与特点对本行业质量管理工作的展开及后续相关研究具有指导意义。
众泰T700自上市以来，在国内已经累计销售将近10万辆，作为新款这样的成绩肯定是卓越的，那么众泰T700到底是如何做到的呢？我想说的是与众泰1 N质量管理模式是密不可分的，那什么是质量管理模式？以及众泰1 N又是什么呢？请往下看
一：什么是质量管理模式？
质量管理就是将各种知识、手段、技术运用到质量生产中，来达到既定的目标。质量管理既要生产出客户满意的产品，又要在最短的时间进行高效率、低成本的生产。质量管理需要有专业的制度要求，要掌握生产中的各个阶段，对质量的启动、计划、执行和收尾工作等进行全面调控。
二：如何建立1 N质量管理模式
建立1 N质量运营管理模型，以“1”个总部质量能力管理中心，“N”个基地质量能力运营中心这样的模式，强化总部中心的战略和绩效管理能力、监督检查能力、虚拟组织运营能力及重点质量问题推进落实，生产基地重点落实总部的质量战略和绩效管理要求、持续改进过程能力和零部件质量、快速解决市场用户问题。
总结：众泰汽车质量管理将实现全价值链运营和全员管理，围绕“产品开发、生产制造、市场销售，服务与支持”，建立“开发质量一步到位，制造质量有效管控，市场质量快速响应，持续改进改善”的质量管理体系，为众泰未来发展奠定了扎实的基础。
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