昔人云：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。”这句古训深刻的指引着我们，在追求卓越与改善的道路上，一定要“久久为功，善作善成”。时光流转，岁月更迭，我们置身于一个变幻莫测、精益求精的世界中，佳宏，作为“精益时代”的挑战者，一步步超越自我，突破极限。在浩浩荡荡的时代浪潮中，改善，是佳宏劈波斩浪的利剑。
2024年佳宏新材第三届总裁改善周启动会议
2024年4月8日佳宏新材第三届总裁改善周正式启动，会议上，董事长徐楚楠先生发表致辞，表达了对全体人员积极参与改善的认可，也希望大家能够持续热爱改善，将其融入公司的每一个角落。
2024年佳宏新材第三届总裁改善周全体人员合影
如今，我们又迎来佳宏新材2024年第三届总裁改善周，在4月份，我们先后完成5项改善，分别是全面提升销售额实现5000万的增量改善、手工车间标准化作业改善、手工线&电源线&橡胶垫&合金丝产线4E改善、电子车间MT26/TT16/ST16产品VAVE改善和8A温控器客诉不良率降低改善。
全面提升销售额实现5000万增量改善
1
·在全面提升销售额实现5000万的增量改善中，辅导老师佘春浩和组长陈利娟带领团队对国内外市场进行分析整理，实现销售额的大幅度增长。
01
改善背景
①部分客户之前有合作，但近二年无合作
②部分客户的采购额呈逐年下降的趋势
③部分客户产品合作种类单一，需要进一步开发，获得新的合作机会
02
改善目标
全面提升销售额，实现5000万RMB的增量
03
改善结果
①销售漏斗金额增加7000w
优秀事迹
— 叶思远 —
首次参加总裁改善周，积极主动，勇于承担，在学习中成长，在工作中实践。在Pre-work阶段梳理漏斗机会，并持续开发同行客户。改善周过程中，通过对自己所管理客户的了解，以及市场知识的掌握，结合对同行产品和报价的分析，整理出波兰市场全系列产品的价格体系，并制定出后续波兰市场的开发计划。以持续改善为过程，持续开发为目标。
— 赵霞 —
pre-work时积极参与，针对难点问题，提出有效建议，促使Pre-work顺利进行。尤其是在利用孚盟工具管理客户之前，主动收集组员联系客户的频率，提出很多合理化的建议，和孚盟人员一起建立孚盟公海规则，同时和IT部门合作建立商机板块，实现销售漏斗的可视化管理，既方便了业务人员的工作又便于开展日常管理，大大提高工作效率。
手工车间标准化作业改善
2
·在手工车间标准化作业改善中，辅导老师王康和组长周斌带领团队建立手工车间规范化生产作业，实现生产效率的提升。
01
改善背景
2024年佳宏实际生产效率与目标仍存在10%的差距
02
改善目标
①三车间加石桥，由93%提升至101%，提升8%
②佳宏工厂生产效率，由84%提升至88%,提升4%
03
改善结果
①冷线预加工效率提升：350%
②AT网编网效率提升：210%
③佳宏工厂，由84%提升89%，提升幅度5%
优秀事迹
任燚
任劳任怨，为目标达成默默奉献。
王宽
谦虚谨慎，态度端正，是改善团队的核心成员。
汪义锋
思维清晰，执行力强，是改善项目组的灵魂人物。
手工线,电源线,橡胶垫,合金丝产线4E改善
3
·在手工线&电源线&橡胶垫&合金丝产线4E改善中，组长刘铁虎带领团队完善生产区域的4E风险评估。
01
改善背景
①生产区域内缺少4E风险评估
②缺少风险评估，难以制定后续行动计划
02
改善目标
将手工线&电源线&橡胶垫&合金丝区域高中风险降低至0
03
改善结果
①降低了45项安全隐患的风险发生率
优秀事迹
徐娜娜
有效负责沟通、处理、追踪改善过程中的问题整改情况，推动整个改善进度。
杨超
在此次4E改进活动中，在兼顾本职工作外，能有效地协调完成改善区域的现场整改工作，这一努力使得改善完成率高达97.8%。
周祥祥
在本周改善活动中，展现了杰出的领导能力，组织和协调团队成员，确保了改善工作的顺利进行和成功完成。
电子车间MT26,TT16,ST16产品VAVE改善
4
·在电子车间MT26，TT16，ST16产品VAVE改善中，辅导老师陶有锋和组长张小兔带领团队实现MT26，TT16,ST16的制造降本。
01
改善背景
MT26，TT16，ST16当前成本不支持销售战略
02
改善目标
①降低MT26制造成本，目标降本20%
②降低ST16、 TT16 制造成本，目标各降本10%
03
改善结果
①降低MT26制造成本，实际降本18.78%
②降低ST16、 TT16 制造成本，目标各降本9.89%和9.66%
优秀事迹
甘骏骏
MT26温控器外箱上需要贴4张很大的牛皮纸标签，每次贴标签需要很长时间，时常会导致重新返工，并且时有客诉。本次改善甘骏骏花了很多的心思，不断头脑风暴，她通过将外箱印刷不变的信息印刷在外箱上，有变动数字区域使用印章来进行，通过这样改善后节约了贴牛皮纸标签的动作和时间的浪费，也节约了采购牛皮纸标签的费用，外箱印刷也没有增加任何成本还美观，充分践行了佳宏不断创新的精神！
刘飞飞
温控器背光板上需要贴一个双面胶进行固定作用，员工需要裁切胶带再贴胶带，刘飞飞通过观察发现这个操作是一个很大的浪费，她通过联系背光板的供应商，让供应商生产胶带，在生产背光板的过程中一次性完成贴胶带的动作，通过样品试用后确认品质合格，通过这个改善让生产消除了浪费，也节约了采购胶带的成本，而且物料的成本也没有增加。
张利影
温控器组装后再转移到包装车间，来回运输会产生浪费以及占地面积的浪费，她通过不断创新，利用本次投入的自动塑封机的传送带，将车间的隔墙打通，以组装到包装车间一站式流转方式，解决了搬运的浪费，也能提前一天完成交付。
8A温控器客诉不良率降低改善
5
·在8A温控器客诉PPM降低改善中，辅导老师李峰和组长崔建带领团队实现8A温控器客退PPM的大幅降低。
01
改善背景
①23年温控器客诉ppm1600，其中8A型号客退ppm15000
②8A温控器的不良影响公司及客户的销量
02
改善目标
8A客退DPPM降低60%，控制在3000DPPM以内
03
改善结果
①8A客退降低至1500DPPM
优秀事迹
谭祎炜、鲍龙
改善周活动积极配合试验验证，主动加班加点探索问题真因，不怕困难，在一次次的失败中累积经验，他们这种探索精神值得肯定！
2024年佳宏新材第三届总裁改善周总结会议
小组汇报
佳宏新材2024年第三届总裁改善周总结会议于4月12日正式召开，会议氛围热烈，各改善组汇报过去一周所取得的丰硕成果，展现了佳宏新材团队的协作和进取精神。
单总致辞
卓越经营总监--单欣
会议上，单总发表简单致辞，他充分肯定了各组在改善工作中所付出的努力和取得的成绩，并表达了对每个参与者的感谢。
徐董致辞
董事长--徐楚楠
会议的高潮部分，董事长徐楚楠先生发表深刻致辞，先是总结了各组的努力成果，其次感慨改善之不易，展望佳宏之未来，最后亲自为在改善工作中做出杰出贡献的小组颁发了奖项。至此，2024年佳宏新材第三届总裁改善周圆满结束。
改善周评选
最佳改善奖
最佳领导力奖
最佳创新奖
是以泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深，佳宏不断改善，故能立其今。改善，犹如一盏明灯，照亮我们前行的路途，指引着我们不断追求卓越的方向。此次总裁改善周，在各小组的不断努力下，先后一共完成5项改善，为佳宏的成功贡献了巨大的力量。在此，衷心感谢每一位参与者的辛苦付出。
“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。”每一个微小的进步，都是下一次巨变的契机，每一个微小的改善，都是下一次成功的转折。至此，祝贺2024年佳宏新材第三届总裁改善周圆满结束，也希望全体佳宏人一起合作完成第四届总裁改善周。
END
