首先工厂生产管理者特别累。
他每天面对的是一线员工，而一线员工的整体素质又不是特别高，同时跟公司的每个部门都要打交道，每个部门产生的问题到生产车间最后一个工序都暴露了。
关键的是客户的交货周期是不能变的，他必须在规定的时间内把产品做出来。
那什么样的人才适合做生产管理者呢？
必须具备以下5个要素：
第一，有魄力，有领导力，有号召力；出现任何问题，喊一帮同事们赶快上。
第二，中气要强，管理能力要强，执行能力要强；因为市场和客户并没有给你太多的时间。
第三，适应频繁的加班，来的比任何人早，走得比任何人晚。
第四，遇事要沉稳，要控制好自己的情绪，不要被外界繁杂的事情干扰。
第五，风格硬朗，抗压能力强，不要动不动就委屈，不要动不动就精神内耗，否则就没法干活了。
如果你做到以上五点，相信你的生产管理一定不会比别人差。
同时作为生产管理者，要清楚车间管理“十有”要求：
1、岗位有责任：要根据车间承担的具体任务，以工作标准或作业标准的形式，明确车间各岗位人员的工作任务及承担的主要责任和次要责任，建立科学清晰的责任体系，明确相应的责任追究制度。
2、工作有计划：车间的各项工作都有明确计划，并做到目标、责任、人员、时间、措施等具体明确，充分体现公司及本部门的方针目标和计划要求。
3、管理有制度：车间能依据公司、本部门的各项管理制度，建立健全符合车间实际的管理制度体系，并达到科学、规范、系统、有效的要求。
4、操作有标准：车间内部包括“岗位工作标准”、“岗位作业标准”及各种规程在内的指导职工正确操作，确保职工人身安全，确保产品质量的相关标准齐全、有效。
5、消耗有定额：车间应建立人力、物力、财力的消耗、利用和占用的科学定额，并分解到车间生产经营的各个环节落实到班组。
6、成本有分析：车间承接单位下达的成本考核指标，并分解落实到生产经营各个环节和班组，实施严格的考核。
7、过程有记录：车间对生产经营过程中的各个环节、各个方面尤其是重要控制点和控制过程均有记录。
8、执行有检查：车间对内部制订的工作计划、管理制度和操作标准以及上级部署的有关工作，定期或不定期开展专业检查和综合检查。
9、问题有整改：车间对发现的各种问题，能够及时进行分析，举一反三，制订整改计划，纠正出现的偏差，做到措施有力，效果明显。
10、业绩有考核：车间建立健全经济责任制，考核过程公平、公开、公正。