写这篇文章，也是酝酿了很久，深知仓库管理在工厂管理中的重要性，仓库管理是企业“进销存”的关键环节，设计的企业生产的方方面面，所以通过学习优秀企业的管理经验，结合联冠兆星的管理办法，综合梳理了下，以便今后完善管理，也供大家共享学习探讨。
仓库管理是生产、供应、销售的中转环节，它的核心的工作是为车间做好物料配送，最少的库存来维持生产的有效运作，最小的资金占用为生产提供最灵活、最高效的服务。如果仓库管理做到以下6个方面，那生产就变得简单了。
1、明确仓库管理人员的岗位职责和工作目标
谁收料，谁发料，谁处理不良品，谁负责做帐，谁负责售后配件的管理。避免一人多岗，造成每个岗位都做不好，给下游部门造成很多损失。
2、仓库要做好合理的规划
我们在做配送的时候，要根据生产的需要，做好仓库物料摆放的规划，就像超市里买东西一样，一个小车转一圈，把家里东西买齐了，但是我们很多仓库里面，为了某个工序和车间配送的物料放在不同的地方，让仓管员推的车子，在仓库里面乱串，造成整个效率低下。仓库规划有几个大原则，把重的放在底下，轻的放在上面，便于取料；贵重物料应该放在一起，因为容易丢失，造成经济损失很大，普通物料按照生产过程中的物料需求集中摆放，提升效率；马上就要领走的物料放在生产车间最近的地方，占用面积大的物料建议放在车间某个区域，便于搬运，节省时间。
3、仓库各岗位做好合理时间安排
因为仓管员也就这么多或者只有一个，有时又有收货，又要发货，又要处理不良品，又要处理售后，又要盘点等，把很多工作凑在了一起，一般建议，先做好车间的物料配送，再集中收货，最后处理售后配件和不良品。
4、仓库管理的数字化改革
仓库管理随着高质量发展的需求，需要通过一套完整的wms数字化软件，减少对仓管员的依赖，通过按灯（亮灯捡选）系统，一扫码就知道哪个物料在哪里，齐不齐套，提前发现物料异常，减少了员工在里面找料，人为匹配，提前避免生产当下才知道物料异常。
5、岗位整合
很多岗位的整合，以前仓库里有收料员、有发料员，有统计员，还有财务做账的会计、还有搬运工等，随着数字化和智能化的发展，很多岗位融合了，避免一件事几个人在做，现在几个人做多件事或一个人做多件事，一个员工就可以收料，也可以发料，也可以通过叉车来指挥搬运，然后统计员一扫码，财务做账也变得简单了。
6、抓住仓库管理的主要目标
第一个就是先进先出的管控，第二个就是呆滞物料的库龄的管控，避免呆滞物料，为前端的整个生产做好配送管理，提高它的整体效率。