管道安装工程管理要学会“三控三管一协调”。
工程管理当中，我们的核心管理工作，从理论上来讲，就是“三控三管一协调”：
“三控”是指（控制）成本、进度和质量。
“三管“是指合同管理、安全管理及信息管理。
“一协调”是指项目经理（项目小组负责人）在整个施工过程当中要对外进行有效的沟通与协调工作。
在实际的工程管理当中，我认为管理的核心就两个字，一个是“管”，一个是“理”
“管”是指管人，因为人是实现所有目标的核心要素，你要把人管好，把人员的架构关系处理好，相当于你要把整个团队带好，确保每个人在团队中做到紧密配合，把工作效率达到最优，这样才能确保工程项目的高效推进。
“理”是指理财，就是资金，从项目开始到结束，都会涉及到使用资金，对资金的使用，要有预案，包括前期准备设施设备采购，人员的工资发放，施工中油气电的使用等等都需要资金的支出，如果没有有效的资金的运作和安排的话，那么所有的管理成效是没有的。
如何做好管道安装工程管理要注意以下几点：
1、沟通和尊重，是工作的基础，人都是讲感情的，做好沟通，倾听下面的声音，及时改进管理。
2、做好组织工作，重点要搞定施工团队中的工长、带班人员等团队领头人，他们负责团队其他成员的管理，把他们管理好，其他工人就没有问题了。
3、树立规矩，在工地上，一定要先立好规矩，奖罚分明，建议奖多罚少，提高工人的积极性。
4、加强管理，合理安排工程的部署，不要让工人出现怠工的现象，专业的人干专业的事。
5、合理发放工人的工资，能者多劳，多劳多得，奖勤罚懒。
6、懂管理更要懂技术，管道安装工程上施工肯定是技术为主，管理者必须掌握专业的技术，施工流程，注意要点等知识，工人才会服管，做好现场指导，还能避免出现返工和一些质量缺陷。
7、管理要有格局，工地上的工人形形色色，水平差异很大，难免有牢骚怪话，作为管理者不要和他们一般见识，用广阔的胸襟去接纳他们，提供情绪价值，以后自然就好管了。
以上是在实际管道施工工程管理中体会到，稍加归纳总结，当然也适合其他工程项目的管理，不是太成熟，仅供参考。