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热烈祝贺：凝心聚力同奋进，深入改革再启航|深圳市博海供应链管理股份公司2021年度总结大会圆满召开！
2021年12月21-22日两天，深圳市博海供应链管理股份公司在汇亿财富中心一楼会议室隆重召开以“凝心聚力同奋进，深入改革再启航”为主题的2021年度工作总结大会。
出席会议的领导及嘉宾有：深圳市博海供应链管理股份公司董事长暨总经理张海勇；贵州习酒销售有限责任公司特许事业部副总经理陈德中，粤东区副总经理李丹丹、区域经理仇建；特邀来宾—福建凌波旅游发展有限公司【漳州旅投集团】董事及高层代表；深度合作的经销商代表—深圳金鉴商贸有限公司总经理张焕彬、广东华南酒业有限公司总经理张林、深圳市鹏泰酒业有限公司总经理姜海涛、贵州国韵供应链管理股份有限公司负责人刘永刚等人；合资公司领导代表—贵州精丽包装有限公司总经理郑旭程；分公司领导代表—陕西博海中盛贸易有限公司董事长张国强、湖南博海酒业销售有限公司执行董事姚立平、北京华卓中诺供应链管理有限公司总经理王硕等人以及博海全体员工，会议由深圳市博海股份副总经理（主持总经办工作）杨娴静女士主持。
公司发展概要
深圳市博海供应链管理股份公司成立于2016年4月，经过5年半的发展。从一个规模小、产品单一的酒业销售公司，依托贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司发展背景下，蜕变为拥有“贵州习酒”特许品牌商、国韵系列多款产品、销售达亿级的具有行业影响力的酒业公司，2020年、2021年两度获得贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司“AAAAA卓越经销商”的荣誉称号。
总结反思、深入改革，深化培训、纵深推进，为全面转型确定基调
本次大会共计用两天时间开展，第一天上午开展全员大会，下午开展以“敢应战，敢赢战！”为主题的销售会议；第二天由贵州习酒销售有限责任公司粤东区副总经理李丹丹女士做全天专业知识深化培训。
大会主要对2021年以来取得的成果、不足、积累的经验及一年来重点工作完成情况进行了汇报复盘及深入总结分析，对2022年规划进行了全面部署，明确了公司战略调整和及各条线明年目标。会议明确指出，2022年是博海股份“再创业”的改革之年——要实现从“销售结果导向型”向“服务内控型”过渡的改革第一阶段，全体博海人员要聚焦深化改革，深入贯彻新发展理念，以更加奋发的姿态、更加坚定的决心、更加创新的思路坚决改革到底。
21日大会议程
21日早上9点，年会拉开帷幕，深圳市博海供应链管理股份公司董事长张海勇先生向到场的全体人员表示热烈欢迎。上午大会共分四项议程进行：各职能部门及分公司述职；嘉宾代表发言；颁奖典礼；董事长张海勇先生总结致辞。
各职能部门负责人按照财务线条、营销线条、包装线条、人资线条及总经办的顺序分别进行了述职，用直观明了的数据对2021年的工作进行了总结，分享成功、总结不足，且明确2022年度的工作规划，提出具体目标和围绕“营销策略”拉通的工作计划。
在各职能部门述职结束后，北京、湖南、陕西三家分公司负责人也依次上台做了全年工作的汇报，并表示，在新的一年，一定同总部一起凝心聚力、共同发展，保持同频、深化改革，细化内控、密切对接。
在荣誉表彰议程，大会对2021年度评比产生的先进个人和先进团队颁发了奖项，表彰他们在2021年创造的佳绩，为公司做出了突出贡献。公司董事长张海勇先生对涌现出的先进团队、先进个人不但进行了荣誉表彰，还给予“老板现金奖”作为奖励，希望他们百尺竿头更进一步，继续树立榜样模范，并鼓励全体员工共同学习、共同进步，砥砺前行，携手并进。
在颁奖典礼最后，优秀员工代表（2021年度销售业绩总冠军，销售额达4000万元）—何建成先生作了获奖感言，他表示：感谢多年来公司领导的培养，同事们的信任和家人的支持，并表示在新的一年一定会再接再厉，以更加优异的成绩来回报公司。
上午大会的最后一项议程，由博海公司董事长张海勇先生作领导致辞：胸有凌云志，无高不可攀。首先对公司过去一年取得的成绩表示肯定，并对全体员工的辛苦付出表示感谢。我司作为经销商连续两年度荣获5A级卓越经销商称号，这份荣耀的取得离不开公司全体员工的辛勤付出。同时也指出了过去一年中各线条存在的不足，提出了疑虑及担忧。新的一年，新的征程，新的战略调整，但博海始终明确的是：总部以区域为核心，区域以城市为核心，城市以项目为核心，项目以营销为核心，营销以客户为核心。希望每位员工完成自我意识的改革，各负责人细化改革内容、深入贯彻，同公司一起完成改革过渡的第一阶段。
下午，召开以“敢应战，敢赢战！”为主题的销售会议，会议总结了公司2021年的营销工作，梳理剖析存在的问题，盘点分析营销经验，明确2022年度营销目标，部署2022年度营销工作，为全体营销人员充满“电量”、蓄满“动能”，凝聚起上下、齐心协力共促博海高质量的思想共识。
士不可以不弘毅，任重而道远。但，路虽远，行则必至。营销人更要有营销人的坚韧和坚定。博海销售姚科总监宣贯2022年度公司销售政策，分别为：“认知务实”“改革抗压”“团结统一”“品牌塑造”“服务至上”“稳健发展”“填充资源”“精准细化”8点，精细化打造品牌核心市场。
同时，姚科总监带领销售团队签下了全年业绩目标的责任状，他表示：面对即将到来的2022年，坚持“营销升级”的营销工作总基调，以“落地”“动销”区域为目的，要继续开拓市场，拟大单品战略为主，提升精细化作战略和服务理念，将习酒“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，做到宣传到位，服务到位，营销到位。为2022年各项工作的顺利完成打好基础。
全体人员签订责任状
大会的最后，特邀领导—贵州习酒销售有限责任公司特许事业部副总经理陈德中向博海股份公司一直以来对习酒的追随和支持表示诚挚衷心的感谢，现场以“现问现答”的形式，经销商及合作单位、员工代表等人在轻松愉悦的氛围中将心中疑虑向陈德中领导进行了提问，陈德中领导深刻解析了习酒高质量发展密码，总结道:习酒现阶段是有着清晰的脉络和规律可循的，习酒发展越来越好，这得益于时代的发展、行业的发展、国家经济实力的提升、茅台的支持，带动品牌影响力。习酒作为世界健康型的酒，是酱香酒国家行业标准的起草企业之一。2022年是我们追逐习酒第二个百亿梦想的关键年，也祝福博海及经销商朋友在改革的浪潮中，奋勇之上，迎接新的挑战与机遇，实现企业的自我更新。
21日大会共历时7个小时,这不但是一次工作总结大会，更是博海公司对一年来奋战在各个不同岗位上员工的年度盛典团聚。既有欢乐,也有庆功；既有总结,也有分享。
2022年蓝图已绘，号角已响，深圳市博海供应链管理股份公司董事长张海勇表示：全体博海人员要应势而谋，积极饱满、昂扬务实，拿出更加优异的成绩，为博海在2022年再创辉煌，为博海在新时期继续稳健发展打下坚实的基础。
22日议程—主题培训
会议次日，为进一步提升公司全体员工对酱酒领域相关知识及商务礼仪，公司特邀请贵州习酒销售有限责任公司粤东区副总经理、内控组长--李丹丹、粤东区区域经理仇建为大家培训有关酱酒知识和商务礼仪等内容，使全体人员在企业实践理念与形象上有了新的启发与认识。
培训开展了整整一天的时间，内容非常丰富饱和，围绕四场培训展开：酱酒基础知识、酱酒工艺流程、尊享品鉴会及商务礼仪。副总经理李丹丹生动地为大家讲解了习酒的发展历程、所获荣誉及酿酒的严格工艺，帮助每一位现场的“酒业人”完善了专业知识、提升专业素养，增加品牌荣誉感及与客户之间的谈资。
值得一提的是，酱酒已进入品牌、规模、营销新周期，其酱香习酒有五大优势：
1. 习酒作为酱香型白酒，是纯粮高温酿造的白酒；
2. 酱香型习酒易挥发物质少，有利于健康；
3. 酱香型习酒的酸度高；
4. 酱香型习酒的酚类化合物多，有利于预防心血管疾病；
5. 酱香型习酒中存在SOD和金属硫蛋白等物质。
粤东区区域经理仇建作了有关礼仪方面的培训，作为一个销售型公司，我们主要面对的都是客户，不管是销售人员还是后勤人员，仪容仪表对我们来说都是非常重要的。他针对站姿坐姿、电话礼仪、电梯礼仪、乘车礼仪、餐桌礼仪、酒桌礼仪进行了专项培训，并在现场模拟情景、现身指导。让大家走出社交误区，提升个人及品牌形象，受益匪浅。
最后祝贺深圳市博海供应链管理股份公司2021年度总结大会圆满结束！
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