4.23世界读书日刚过去不久。
我在整合各业态关于读书日宣传案例的时候，有一个明显感受，各品牌今年的主题大多还是在围绕呼吁多读书（惭愧的说，我因此剁手10本书...）
但，其中有一家品牌，另辟蹊径，让我印象深刻，甚至，让我开始反思读书的意义是什么？
这个品牌是京东图书。
今年读书日京东图书联合作家余华、余秀华发起了一场【京东图书·问你买书】的“另类”活动。
活动宣传点是读者可以把自己一年来在包括京东图书在内的所有平台购买的但⾄今未拆封新书退还给京东。
京东图书跳出图书平台的身份，转而以一个知识敬畏者的角色向用户购买那些买了却从未拆开看的书，活动一经发布便引发热议。
回到世界图书日本身，作为图书界的“双11”，图书商家们使出浑身解数吸引用户买书早已成为一场默认的狂欢盛宴。
但京东图书这次在这个节点不致力于卖书，反而向读者反向买书的操作，确实给这场略显火热的盛宴降了火。
京东图书以社会现象切入的传播显然跳脱了以往的思路，对准从众效应下的买书冲动消费，在所有平台都在让用户买买买的时候，它却劝用户“理性买书”、“买书要读”，站到了用户的阵营，这种反向的劝解，更容易引起用户的好感，打造世界图书日营销中的品牌差异度和记忆度。
同时，也为京东的品牌口号，不负每一份热爱，进行了一次深刻人心的升华。
“不负每一个读书的人，也不负每一个写书的人”不仅是在为品牌发声，也是在为行业发声，为社会发声，向大众输出了一个有价值，有厚度的内容。
以关照用户与品牌双方的专业化视角找到传播切入口，在赋能品牌价值增量，给品牌带来传播量变与质变的同时，也给予用户足够的正向价值引导。
大家可以戳视频看一下。
看完视频后，我是扎心了，不知道你此时感受如何？
我去微博上看了看大家的评论，想找找同行人的安慰。打开微博画风突然变，评论一多半是一群的贬义词：物流太差了，不发货，服务太差等等。
我顺着评论看下去...好像看到了一些品牌战争....后面的图不放了....
此刻，我更好奇的是，这个视频是哪个公司拍的，视频的故事视角和深刻洞察，说出了那些我们在做，但没有深思过的问题。
最后查到出品方是一家2021年新成立的广告公司 群玉山。
不看不知道，一看真的让你吓一跳。
导演：张大鹏
大佬级的导演了，以《啥是佩奇》、《可爱中国》、《川流》、《吃掉刘春梅》、《重逢》、毛不易《入海》MV以及B站《喜相逢》短片等持续出圈。
广告制作方：群玉山
该公司是2022年3月3日正式开业。公司4位联合创始人：马晓波、姚俊、孙涛、周骏。
↑群玉山CEO姚俊、群玉山CCO孙涛、群玉山CSO马晓波、群玉山ECD周骏
有些你可能还不认识，我来一一介绍一下。
群玉山联合创始人兼CSO（首席策略官）马晓波
群玉山联合创始人兼ECD（执行创意总监）周骏
群玉山联合创始人兼CEO姚俊
群玉山联合创始人兼CCO（首席创意官）孙涛
马马创意合伙人，孙涛。最出名的作品：春晚的公益广告《筷子篇》。
盘到这里，你可能也发现了，这家公司是不是跟胜加有点关系？
是的。
我看到2021年9月份胜加的一个消息，证实了这个猜测，群玉山是胜加孵化出的，负责开拓新的领域和业务。
姚俊，原胜加广告COO，成了群玉山CEO。
马晓波，原胜加广告CEO，成了群玉山COO。
我在马晓波的微博上看到了他们最新的招聘信息，有点意思 ，我来跟你分享一下。
他们的公司介绍很有意思：
群玉山的使命愿景价值观：
使命
-帮助优秀的品牌走向伟大
愿景
-为品牌立志、为行业立行、为时代立言。
价值、目标及发展方向
-以故事为手段，以求同为短期目标，以共同体为长期目标，探索国家机构与社会企业的统一战线与双向赋能模式；
-为中国人在消费升级和重构生活方式的关键阶段，提供高质量生活的整合价值提案；
-为中国品牌塑造独一无二的社会公共角色，助力中国在全球构建命运共同体的伟大事业。
第一个我想说的词：愿景使命价值观
群玉山使命愿景价值观我个人很喜欢，我觉得这对未来中国品牌发展是很有意义，我相信能吸引非常多志同道合的人。
这是一个企业想走的长远，必须要有的三件套。有了这个三样东西，能才聚拢人心，产生企业文化，如果没有企业文化，没有愿景，那么多半你的员工留到后期一定只能是为了工资。
文化是一个企业或品牌的根基，愿景使命价值观，是根基生长茁壮的阳光，空气和雨水。不管你的公司是大还是小，这都是你首要考虑的问题，且一定要考虑的问题，你的公司愿景使命价值观分别是什么。
第2个我想说的词：共同体
另外有个词【共同体】也是今年多次被提及的一个关键词，我对这个词的理解是“小团体大智慧”，未来极有可能是，有共同志向的小团体拥抱，通过多方接力/接资源，产生巨大的能量和影响力，以此可能改变未来的一些行业的组织结构配置。
第三个词：陪伴成长
这个词也是我在他们的招聘信息里看到的，他们反复强调的词是 陪伴企业成长，陪伴式服务，特别打动我。原因有2个：
第一，入驻客户团队内部帮扶策略落地。
如图，这个是他们其中一个岗位的工作范围：
要求要进入客户的核心团队，甚至可能是代替企业帮助他们搭建市场团队，从而帮助品牌理顺思路，实现战略落地。
这有什么好处呢？
相信大家遇到最多的就是，找个广告公司帮你做一套方案，然后落地。至于做成什么样子，广告公司不负责，要么说品牌支持度太低了，要么就是品牌方自己改了方案。
这也就是为什么那么多品牌咨询公司被诟病的原因。
品牌方高价出钱，最后要么落不了地，要么没法落地。
现在群玉山给到的解决方案是，直接找员工驻扎品牌公司团队里，手把手帮扶。我不禁想说以一个词：良心。
第二，陪伴式。
做广告也好，做策略也好，最终服务的是客户的效果和口碑，要陪着客户一起成长，这一点非常重要。
陪伴式服务不是嘴上说说，而是在广告公司的战略里，战术里，在每个执行的动作里，从头做到尾，而且到位。
企业寻找广告商出策划，做落地，其实深层的需求是，需要你时时刻刻陪着他处理即将可能出现的问题，而不是那1-2个已知的问题。
只有一个广告公司，策略公司真正能落地这2点，我觉得才算是真正的有心公司，才有可能从根本上解决广告公司和品牌公司之间的信任问题，扯皮问题。
做服务，就是做口碑。
话题跑的有点远了，最后再回到开始的案例上，我引用博主@秦三见的一段话结尾。
也希望，大家能在这个知识焦虑的时代，安静下来，有心生活。
我有时候拿到书就开始读了，但有时候收到后，因为手里还有其他的事情，或者已经过了那个“热乎劲儿”，所以暂时搁置了。但你知道，总有一天会读的。
有些书，经典，值得收藏，此刻的自己或许还没那么感兴趣，或者并不能很好地理解它的内核，所以买回来先收藏着，未来会有那么一刻，频率对上了，于是翻开了它。
还有些书，你知道如果现在不买，可能以后就买不到了。
这种事情我真的经历过很多次，每次买到喜欢的书，不久后发现它被下架或者不再版，都有种“逃过一劫”的感觉。
书拿到手里的踏实感是其他事情比不了的。
就像很多年前有些人喜欢集邮，如今很多人喜欢收集盲盒一样。
就是有很多人喜欢买书。
买回来的书自然是要读的，但在条件允许的情况下，收集自己感兴趣的作品也未尝不可。就像我，王尔德的《道连格雷的画像》全部版本都收齐了。
人生只有几十年，但好书无穷尽，真的读不完。
读不完，但至少让我知道我们在距离很近的地方，某一天想起来，我随手就能找到它，于我而言是一种安慰。
有的人买一本读一本，有的人很享受囤书带来的愉悦感和安全感。
其实没有绝对的对错，每个人都有自己的偏好，尊重他人的阅读习惯，专心读好书才是唯一该做的。
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