统筹资源 精打细算 航天光电公司召开
全面预算工作研讨暨布置会
2021年2月7日上午，航天光电公司组织召开了全面预算工作布置会，公司财务总监韩立明，公司本部、事业部相关人员以及财务部全体成员共16人参加会议。
按照公司统一部署，2021年将公司将全面切换至基于价值的经营目标分解及考核激励机制，同时推动基于全面预算资源统筹下的事业部管理机制的优化。针对新模式、新要求，公司财务部在前期开展利润中心优化调整、信息系统重新配置和项目编码规则、财务核算规范深度优化基础上，对公司全面预算管理体系同步进行了优化。
为确保公司全面预算工作高质量开展，有力支撑公司经营模式改革，会议首先由财务部讲解了2021年全面预算编制总体方案，并对预算编制表格填报规范和要求进行了逐一说明。随后，与会人员围绕房屋、设备资产填报等具体问题进行了认真研讨，明确了全面预算填报口径和主要工作计划安排。
针对各产业板块独立核算管理需要，公司首次对人力资源和房屋、设备仪器、水电暖等基础资源占用情况进行了梳理，逐项落实到成本中心。通过对相关的经营成本计算规则进行深度讨论，显著增强了公司本部部门、事业部的价值意识，明晰了公司资源质量、结构和效率情况，为后续公司优化资源布局、提升资源使用效率提供了重要抓手。
本次会议是公司全面预算工作的又一里程碑，标志着公司全面预算工作面向公司经营新模式、改革新要求开启新转型。后续，公司财务将紧密围绕“围绕业务、服务业务、支撑业务”的新理念，加速推动财务基础管理、全面预算管理和二级核算管理等工作建设，努力为公司经营发展提供一流的财务管理服务、优质可靠的会计信息和有力的资源统筹能力支撑，助力公司改革转型、实现高质量发展。
