2021年4月16日，航天光电科技发展（天津）有限公司（以下简称：航天光电公司）在天津市南开区格调大厦召开了2021年度第一次股东会、董事会。公司股东代表，全体董事、监事和公司经营班子参加（列席）会议。
会议由张文涛董事长主持，石延利总经理向董事会做了题为《航天光电科技发展（天津）有限公司2021年度经营策划报告》，韩立明财务总监依次向董事会、股东会做了《航天光电科技发展（天津）有限公司2020年度财务决算报告》、《航天光电科技发展（天津）有限公司2020年度利润分配预案》和《航天光电科技发展（天津）有限公司2021年度全面预算报告》。
经过认真审议，会议对航天光电公司2020年改革转型工作和2021年经营策划工作、全面预算工作给予了高度认可和评价，同时针对如何深度落实“1+1+N”协同发展格局建设目标和要求，全力加快航天光电公司改革转型和实现高质量发展提出了宝贵建议。
“一确保”：确保公司经济总量和盈利能力稳中有升。
“两深化”：深化公司“十四五”规划论证和改革调整。
“三优化”：优化公司区域布局、人力资源结构和资本资产结构。
“四加强”：加强公司业务、机制、能力和党建四方面工作。
1.全面加强党的能力建设，强力推动公司转型升级。
2.强化经营目标分解和管控，确保完成年度经济指标。
3.坚持战略驱动和规划引领，全面落实“四级公司振兴计划”总要求。
4.持续加强业务能力建设，提升公司“生产力”水平。
5.深化市场化机制建设，强化内部市场氛围。
6.加强专业技术能力建设，提升公司持续发展能力。
7.强化人才队伍建设，全力保障公司持续健康发展。
8.全力推动公司平台建设进程，做好改革转型关键支撑。
9.加强技术文件管理，做好成果与知识产权保护。
10. 持续强化基础管理，夯实经营发展基础。
张文涛董事长充分肯定了公司2020年
经营改革工作和2021年工作策划
1.领导干部务必强化四个意识，提高思想站位，深入贯彻落实“1+1+N”协同发展格局建设要求，全力推动公司转型升级。
2.公司内部做好各项经营工作的分解和落实，全力确保年度经营目标落实。
3.结合新动能业务注入工作，加快完善市场化机制，充分激发内外部活力，发挥企业平台价值。
4.按计划完成科研生产能力和资质建设，全力保障公司改革转型进度。
5.做好内部资源和能力的统筹协同，提高整体经营发展能力和市场竞争力。
6.抓好重点项目的经营策划和落实，加速公司产业结构优化调整进程。
7.抓好作风能力建设，充分弘扬和激发公司正能量，保障改革转型工作顺利开展。
8.持续做好廉洁自律和安全、保密等工作，强化红线意识、底线思维，全力保障公司健康发展。
