【大干一百天 决战四季度】保质量、强技能、提效率，还原车间坚决打赢四季度攻坚战

大干一百天

决战四季度

加强技术沟通和责任落实，引导职工牢固树立成本意识，综合考虑设备产能、停炉检修、发货急缓等因素，合理调配生产。平衡一次粉各项指标，保证产品成材率，避免因质量原因造成的重还原，进一步降低电耗和甲醇消耗，提高还原粉盈利能力。

制氢站划归车间管理以来，针对制氢工短缺问题，车间对人员进一步调配优化，积极培养维护运行岗位人员“一专多能”，考取相关操作证达到上岗条件，做到制氢站与生产岗位深度融合。加强日常巡检，严控甲醇、一氧化碳等各项指标，同时紧盯出气压力，及时调整甲醇用量，保证用气需求。

在保证产品质量的前提下，从细节入手挖潜增效，用精细筛替换旋振筛，减少了筛上物的反复破碎筛分，降低了设备能耗和筛网更换频率。通过设备更新及技术改造，提高车间设备自动化程度，进一步优化人员配置，降低职工劳动强度。同时加强设备点检维护，提高设备运行周期，最大程度避免因设备事故造成停炉而影响产量，不断提高生产效率。