大干一百天
决战四季度
机械动力部在行动
加快项目建设，
为实现全年目标提供坚实基础
机械动力部统筹谋划，有序推进公司重点技改项目，严把施工进度，确保项目按时间节点顺利推进。目前工程技术人员正在不断优化施工方案，最大程度提高施工效率，全力以赴赶工期，集中精神打好项目歼灭战，确保各重点项目早投产、早达效。
细化设备管理，
为实现全年目标提供稳定保障
加强设备精细化管理，全力做好关键工艺设备的预防维修和故障检修工作，强化设备管理考核，提高设备运行效率；定时梳理特种设备定期检验情况，规范整理设备大修改造档案；定期开展设备检查、评比和考核工作；组织设备管理人员进行设备检修和维护保养培训、特种作业技能培训，全方位夯实设备管理基础，保障生产高效有序顺行。
加强备件管理，
为实现全年目标提供有效助力
树立“算账”意识，严把“计划关”，盯紧“入厂关”，把牢“库存门”，提高备品备件利用率，优化库存，节支降耗。备品仓库实行“三定管理”，定点、定容、定量存放，做到分类无误、型号准确、去向具体、存量真实，满足生产需求，为设备顺行提供坚实保障。
机械动力部全员将拿出“不破楼兰终不还”的劲头，一手抓设备管理，一手抓项目建设，咬定目标不放松，鼓足干劲再冲刺，以决战决胜姿态打赢全年收官战！
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