统一思想·凝聚共识
公司七届一次职代会召开以来，公司各单位迅速行动，第一时间学习贯彻会议精神，进一步明确工作目标、细化工作措施，按照“做大规模，做强高端”主基调，深入实施“4+1”工作思路，谋划2023年工作。公司公众号将陆续刊发各单位主要负责人结合工作实际，畅谈贯彻落实职代会精神的思路与举措,以新作为推动公司高质量发展实现新跃升。
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生产管理部部长 田萍
生产管理部将建立实施以“高效率、零漏洞”为核心的生产管理体系，进一步与市场密切结合，优化产品结构，高质高效完成订单交付；保证合理库存，形成定期处理机制，实现各类资源最优配置；制定合理生产计划，各车间主要工序必须全力保持系统均衡、稳定、高效，确保满产满销、效益落袋；持续推进“8S”现场管理和标准化班组建设，改善生产作业环境；着力提升调度职能，做到上下信息传递快、准、灵，培养应急指挥和统筹能力。
销售部副部长（主持工作） 李红刚
销售部将强化市场研判，把握市场机遇，树牢订单意识，大力开发海外市场和进口替代市场，全力争取市场竞争主动权；加大高端产品市场开发力度，稳定长期客户，争取阶段客户，增强即时响应客户需求能力，提升高档次产品销售比例；完善激励和考核机制，调动各区域积极性；深化产销研一体化协同，加快营销体系变革，搭建“销售+研发”营销团队，促进营销、研发、生产各环节有机融合、高效衔接，推进技术力量向市场一线倾斜，满足客户需求。
技术部/品质保证部部长 于永亮
技术部/品质保证部将坚持“铁腕抓质量”，不断强化基础管理，推动质量管理体系向工艺痛点和难点深入，切实提高产品管控能力和实物质量；提升检测化验水平，确保及时准确地掌握产品、原料的质量情况，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度；带好专业技术人员队伍，发挥好团队的力量，开展专项培训工作和质量知识讲堂；不断升级创新平台，加快新产品研发，缩短项目研究与规模化生产的周期，加速科技成果及专利转化进度，为公司产品转型升级提供支撑。
机械动力部/环境保护部部长 吕宝锋
机械动力部/环境保护部将以设备安全、高效运行为目标，补设备管理短板，强设备基础管理及管控能力，使设备管理制度化、规范化；完善固定资产管理制度和流程，提升备品备件采购、验收、存储、出入库管理能力；强化“管用修”意识，加强设备管理队伍素质建设；强化环境保护、能源管理体系运行效能，确保特种设备、环保、能源等合规性管理；全力攻坚重点项目建设，严格把控项目质量、工期和投资费用，确保固定资产投资及技改扩建项目如期达产达效，为顺利完成全年任务目标提供设备支持和保障。