媒体专访 | 千龙网记者专访信和大金融首席运营官张申

记者：当前，在互联网金融行业洗牌加速背景之下，伴随的必然是行业集中度进一步上升，竞争加剧，互联网金融发展得好不好关键取决于风控做得好不好，信和上融在风险控制方面，有哪些具体的技术措施？

张申：随着发展的深入，互联网金融回归金融本质的需求越来越强烈，而金融的根本是风控，因此互联网金融企业对于风险控制的重视程度也与日俱增。

信和大金融同第三方风险管理机构汇诚信用、借款咨询服务机构信和汇金、深圳前海金融资产交易所、天津金融交易所、中国金融认证中心等机构建立了深度合作关系。其中，汇诚信用通过与同盾科技、百融金服、融360、CRIF、优信金融深度合作，获得庞大的数据库，不断扩充信和大金融的风险管理数据库。

信和大金融建立了包括银行、信托、资管、证券等机构在内的合作网络，通过严格筛选优质合作伙伴，充分运用大数据风控模型，结合平台专业的投研和技术团队，持续推进业务、风控、投研、技术创新，打造一个移动互联网金融生态平台。

通过接入反欺诈系统、灰黑名单、信用评估系统、行为评估系统，以及与第三方风险管理机构深入合作，信和大金融建立线上大数据风控模型和线下全方位实地尽调结合的风险控制体系，严格把控金融风险。同时，通过自建高水准技术开发团队，结合诺顿VeriSign SSL认证、绿盟安全等合作机构，我们建立了一整套符合国家安全标准的交易系统，通过国家计算机网络与信息安全管理中心系统安全检测认证。

记者：传统金融业和互联网巨头也瞄准了互联网金融的蛋糕。面对行业竞争，信和大金融在业务、投研和技术等方面都有哪些具体创新性的举措？

张申：业务创新：在前期信用借款业务的经验基础上，我们已经研发上线了线上借款咨询服务类APP“借么”，推出面向工薪阶层的信用借款产品信易借及面向消费场景的快易借，会接入包括二手车交易、医疗分期、教育分期等合作伙伴的消费场景。同时，我们同国内一些垂直行业的B2B电商平台，合作开发针对商户的线上小额信用借款业务。

投研方面：根据前期积累的客户数据，以及在财富管理行业的从业经验，我们将推出智能投顾方面的移动应用，解决普通客户对于资产管理无从下手的困境。

技术方面：在反欺诈、大数据方面持续投入，同时同国内高校和区块链研发机构合作，加大区块链技术的研发和应用。

记者：目前，很多企业都喜欢建立自己的“生态圈”，你们在这方面是否有所考虑？具体是怎样布局的？

张申：随着互联网金融规模的增长，集团化、综合化发展的需求愈发强烈，因此，才会有建立“生态圈”的概念。

近期，我们的规划是建立一个移动互联金融的生态圈，目前已经推出了面向投资人端的资产家APP，面向借款人端的借么APP，金融客户关系管理的融小宝APP，后续还将加入针对机构用户的交易系统，以及方便投资人进行投资决策的智能投顾软件。同时，我们还同资金端、资产端、渠道端、风控端的各类三方机构、社会组织，甚至同业平台开展合作，搭建一个开放的生态系统。

记者：这两年，互联网金融正在爆炸式增长，过了那个“流量为王”的年代后，大家对回归金融的本质开始无比渴求，很多互联网公司不惜重金，配置一个“风控总监”，打造一个风控团队。在风控团队建设方面，与其他互联网金融企业相比，你们有哪些不同？

张申：风险控制是互联网金融的生命线，资产的优质与否、运营的合规与否、业务的创新边界、宣传的导向、内控外控、外部合作等等，都与风险控制息息相关，风控部门可以算的上是互金平台的核心部门。

因此，我们在风控团队的搭建方面投入很多。从团队组成上，信和大金融的风控团队包括了来自海外银行、国内银行的信贷业务负责人，来自私募、信托、保理、租赁等行业的尽职调查团队，以及审计师、律师等组成，业务流程上吸取了银行的信用卡、信贷工厂的风控经验，结合了线下风控在尽职调查方面的经验优势。同时，我们还同第三方征信机构、信用管理机构，比如汇诚信用、融360深度合作，以及汇诚信用与其合作机构提炼的庞大数据库，我们线上结合线下的风控体系不断完善。

金融风险包括很多，系统性风险、流动性风险、运营风险、道德风险等等，因此我们的风控团队同时起到内部风控督导的作用，制定了一系列规范运营的规章条例，内部风控和外部风控结合，极大地降低了风险的概率。