“ 阔步新征程 担当新使命 谱写新篇章
奋力走好新时代赶考之路！”
为了更好践行“爱金控、筑同心、共发展”企业文化精神，集团各单位做好2021年收官工作的同时，全力谋划2022年工作，充分结合自身业务特点，开展“岗位大练兵、业务大比武”活动。通过“比干劲、比实绩、比服务、比担当”，形成了“天天大练兵、月月有比武、年年争一流”的良好工作氛围，掀起了一股“比学赶超、奋力争先、勇创一流”的新热潮。
从即日起，我们定期推出“大练兵、大比武”系列报道，反映集团干事环境有正气、干部职工有士气、奋发有为有朝气的干事创业氛围。
今天
我们第一期推出
交子供应链金服公司
“比学习、比作风、比业绩”活动
看他们如何干在实处、走在前列
走好新时代赶考之路
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时间是人生的雕塑家，它镌刻着奋斗的年轮，勾勒出青春的轨迹。
2021年12月27日，交子供应链金服公司“当家人”丛文滋正在主持召开一场普通却又别开生面的座谈会。说“普通”，这只是一场公司管理层和平台员工之间的对话会；说“别开生面”，是因为多了一个主题：“比学习、比作风、比业绩”。
按照丛文滋在工作中经常用的原话，那就是“是骡子是马，要拉出来遛遛”。
发出“动员令”，让“爱学习”成为全员时尚
2019年7月，交子供应链金服公司成立。
就在这家公司成立的3个月前，国家出台了《关于推动供应链金融服务实体经济的指导意见》。应时而生、因势而生，用来形容这家公司成立毫不为过。随着大家的实干、久久为功，首笔平行进口车业务、业务规模不断突破新“高”……公司不断在业务发展上取得新突破。
（公司随处可见的“业务研讨”小分队）
随着业务发展，公司对人才的需求越来越大，对人才的综合素养要求也越来越高。该公司在做好“引智引才”的同时，开启了内部“挖潜”之路。
让干部职工爱上学习、善于学习，成为该公司的首选之策。为此，公司发出动员令，一份《关于开展“比学习、比作风、比业绩”活动的实施方案》印发给全体员工。
方案确定了，“学什么、怎么学”很关键，瞄准靶向发力，让学习更加求实、务实。结合党史学习教育，他们把通过学习“铸魂”放在了首位，看红色电影、学习强国APP、与市供应链协会建立联建机制、发放红色读物并设置读书角，等等。
（午休时间，读书角的静谧时光）
除了思想筑基，对供应链金融行业相关的政策法规、专业知识学习成果也不可或缺。贸易、金融、供应链管理、物流、法律、税务……，只要是公司业务发展息息相关的，都在该公司的推荐阅读范围。此外，为了提升学用结合能力，只要是取得相关职称、证书的员工，公司都会及时给予相应奖励。
（公司正在开展票据服务业务培训
这是交子供应链重要业务之一）
“我给大家分享个好的学习习惯，包里装本书随时看、工作桌上放本书空闲看、卧室床头放本书睡前看。”爱读书的同事开始兜售起自己的“看书经”。就这样，通过开展“比学习”，“真学、实学、好学”成为该公司一种新时尚。
锤炼“好作风”，让“想干事”成为全员行动
作为一家后起之秀的企业，需要的作风建设是什么？
通过科学调研、梳理，该公司得出了一个关键词，那就是干事创业的“精气神”，这就是公司发展需要的工作作风。围绕“精气神”三个字做文章，作风有了很大改变。
“通过参加活动，增强了自己的紧迫感，通过同事之间比作风、部门之间比作风、参照集团其他兄弟公司比作风，感觉一段时间下来，公司员工工作的积极性和主动性有了很大提升，公司都有那种IT行业创业的干事氛围。”业务二部部门负责人王芳对此深有感触。
除了前面提到的加强学习，该公司在健全机制和强化监督上下功夫。
如果说，加强学习是引领好作风建设的“魂”，那健全机制是筑牢作风建设的“盾”。该公司把制度建设作为了加强和改进作风的立足点。修改了职工日常管理、党务司务公开等规章制度，让工作切实做到有章可循。
对这一点体会很深的，还有该公司业务二部刘喜军，他是一名业务客户经理，平常主要工作是面对市场寻机遇：“公司全员学习的文化氛围，让我更积极主动地向身边的同事、同业学习专业知识。我的工作主要是供应链金融产品营销，通过大家互相比作风，感觉自己工作的动力更足了，反过来促进了营销成功率的提升”。
（刘喜军正在与同事对接工作）
刘喜军的感受不是个例，交子供应链金服公司副总经理张华巍也身同感受。作为成都交子金控集团近年来“赛马”提拔出的年轻干部代表，他的成长本身就是一种说服力；“爱金控、筑同心、共发展，我觉得说起来短短的几个字，践行起来要付出十分的努力。通过我们不断宣贯集团企业文化，公司的干事创业氛围日益浓厚。拿刘喜军来说，不但顺利地完成公司存量业务的续做，他自己发挥主观能动性，营销的两户新增客户，也已经获得公司审批通过，正在后续投放流程”。
作为“后来者”的交子供应链金服公司，正在把作风建设变为发展的“流量密码”，让“实干、能干、会干、巧干”成为一场全员行动。
拿业绩说话，让“干成事”成为全员共识
作为近年来迅速兴起的供应链金融模式，业内早已有了共识，未来也许会成为解决中小企业融资困难的最有力的金融工具。交子供应链金服公司坚持“边发展、边探索”的思路，在创新和规范之间寻找着最佳平衡点。
而这，也成为了公司发展的破局之道。
在企业文化建设中，该公司坚持把推动业务发展作为着力点，让“爱金控、筑同心、共发展”成为落在实处的推动力，让“岗位大练兵、业务大比武”成为公司发展中的常态，让“业绩”成为检验企业文化建设成效的重要指标。
（“比成绩”靠的就是这些平日里的积累）
让国企改革三年行动见成效，让“三项制度改革”见实效。在这一点上，交子供应链金服公司不吃“大锅饭”、不造“铁饭碗”，成了当仁不让的干事法则。作为业务部门负责人的李苒对此深有体会：“比学习、比作风，我们可感受的结果就是业绩，我个人觉得应该是形成了一种比较良性的循环赛吧！拿我自己说，这次业务大比拼中，实现新增落地核心企业3户，准确形容现在的状态，我觉得就是拧成了一股绳。”
比业绩不是一句空话，市场化考核激励机制成了落地的“指南针”。在“岗位大练兵、业务大比武”中，交子供应链金服公司业务人员营销积极性显著增加的背后，“法宝”正是市场化激励约束水平的不断提升。
这种激励约束水平，不仅仅是喊出的口号，而是落实在一张张薪酬计算表格上，精准到每个人月度、季度和年度，让职工们可感受、很直观。在该公司奖励表上，我们看到，以实现新增业务数量、落地时间先后次序等为维度，按照任务重要性、回报率等指标，设置了不同金额的单项奖励，让激励机制变得有迹可循、有据可依，职工们看得见、摸得着。
除了在业务部门深度挖潜，该公司还把目光投向了中后台部门，把人力资源“存量”用活用好。尝试推广全员营销就是这样的出发点。让激励机制不单单针对业务部门，而是覆盖全体员工，为中后台部门专门设置了“推荐业务落地单项奖”和“年度推荐业务标兵奖”。
数据是最好的答案，成绩是奋斗的坐标。
获评青白江区2020年度建设“现代化国际化成都北部中心”领军企业、营业收入近20亿元、服务核心企业客户40余户、服务产业链上中小微企业100余户……
这个“交子大家庭”成员中的后起之秀
用一个个数据和进步
诠释着普惠金融
诠释着服务城市发展战略的真谛......
