交子青年说②︱这场青年沙龙，解锁在交子金控“向阳生长”的N种可能

当前，集团正处在新一轮发展战略机遇期，对人才队伍的纯洁性、专业性、战斗力提出了更高要求。作为企业文化建设的重要载体，本期“交子青年说”聚焦数字金融、金融科技和普惠金融等板块的战略发展与其员工职业成长的深度融合。

李莹珠用九年时间扎根产业招商一线，以“事在人为”的信念践行“向下扎根”的成长哲学。入职初期，她凭着一股韧劲，用最朴实的“笨办法”——扫楼、陌拜、日行万步，只为争取企业到现场看一眼；为了引进一家大型保险科技企业，她甚至默默观察客户办公细节，量身定制搬迁方案，最终从甲级写字楼手中成功“抢”下客户。在长期服务中，她将客户投诉与磨合转化为建立信任的契机，逐步构建起“事事有回应、件件有着落”的服务体系，使许多企业从客户变为朋友，甚至成为她的“编外招商大使”。与此同时，她还依托集团平台，系统学习产业政策、整合资源要素、链接金融生态，推动园区从单一招商向产业生态运营升级，真正实现了从“招企业”到“育生态”、从“事务执行”到“价值共创”的职业跨越。

在交子这片沃土上，她将个人奋斗融入集团的发展洪流，每一步扎实的足迹都在奔赴“人才金控”的远途。

陈婕围绕“可替代与不可替代”的主题，分享了在财务授权、小微金融、一线业务等多维度的成长。她从建立财务条线管理机制、拓展员工工作边界入手，逐步主导交子新兴首笔10亿元公司债发行，推动交子新兴本部由无主体评级向AAA评级迈进。在不断突破职能边界、直面市场需求的过程中，她将标准化管理能力与一线服务温度相结合，在支持实体经济、盘活资产价值的实践中，塑造出自身独特的专业价值与不可替代性。

她的成长故事既是对金融服务实体经济的诠释，也是攀峰文化中重实干、勇突破的精神内核。在新时代新生态的人才矩阵中，躬耕不辍、善于创造，方能成为推动集团战略发展“不可替代”的力量。

王明欣通过两个典型案例，诠释了“专业成长、团队共创、资源聚合”的交子实践。在“农贷通”市场化升级中，她与团队共同打造标准化服务包，成功签约十大银行机构。在某国有大行数据服务投标中，她牵头撰写500余页标书，助力公司能力获得市场认可；更主动抓住接待农业局领导的机遇，从初步汇报到处室对接，再到集团领导带队攻坚，最终推动战略合作落地。

这是王明欣将专业能力转化为市场成果的实干路径，也是“团队协作汇资源”的故事，深刻印证了集团每一代青年员工心怀大局、创新担当的企业文化内核。

王敏在十年职业生涯中实现了三次关键跨越，每一步都体现着学习与适应的力量：第一次跨越是从银行的管培生起步，她珍惜轮岗机会，系统学习银行全业务流程，为职业发展打下坚实基础。第二次跨越是进入集团后，她主动突破“就合规论合规”的局限，以前瞻视角协同业务解决问题。第三次跨越是在中融安保顶岗锻炼，她转换角色，虚心向一线员工请教，在短时间内融入新业态，带领团队实现工作实效的飞跃。这三段经历让她深刻体会到，唯有持续学习、主动适应、敢于担当，才能在变化中把握机遇，实现从专业执行者到价值创造者的蜕变。

从珍惜平台、迭代专业，到协同前台、服务大局的职业轨迹，她践行了一名攀峰者不断拥抱变化、持续学习的精神，也为现场入职不久的青年员工们展现了个人成长与集团发展深度融合的鲜活写照。

李明远以“生矿石”自喻，讲述了从学生到职场人的淬炼历程。初入集团时，他带着“学霸思维”和“全能选手”的憧憬，却在撰写材料、审阅条款、项目估值等实际工作中屡屡受挫。历经多次材料返工、协议细节疏漏、行业调研不足的教训，他逐渐褪去青涩，认识到职场成长必须“从零开始”——从整理文件、核对数据等基础工作扎扎实实做起。如今，他保持空杯心态，在“把小事做精、把方法做活、把研究做深”的实践中，逐步向一块“好钢”精进。

这段并不漫长的旅程，既是一场理想照进现实的跋涉，更是一次破茧成蝶的自我见证。“精基础、活方法、深研究”的工作目标，不仅体现了青年员工 “善作善成”的进取之姿，也是破除“骄（娇）气”，脚踏实地践行 “诚信、稳健”核心价值观的鲜活例证。 

集团组织人事部负责人结合上台分享员工入职集团以来的履历，向与会青年提出“三颗心”的殷切期望：要秉持“责任心”，立足岗位，恪尽职守；要常怀“信任心”，坚信集团党委公平公正提供发展机遇，与集团同心同德；要永葆“感恩心”，珍惜平台，将组织培养转化为奋进动力。