李杰，星宇分公司安质部主任。
无论走到哪里，嗓门和个子一样高大的李杰都能给人留下深刻印象。作为一名在电建一线工作了30余年的老师傅，皮肤黝黑是标准色卡，风趣幽默是行走的标签。同事们都笑称他是泥巴里糊出来的“杰满哥”。
//////////
杰满哥的2019年过得特别紧张，630大会战中，李杰带领着自己的团队从莲花变电站转战到金沙变电站改扩建工程。大家都说，“杰满哥”在施工现场有“三本经”，正是这“三本经”，让他一路风尘仆仆，一路殚精竭虑，也一路凯歌高旋。
建变电站，头等难题就是协调。设备进站要占用道路，吊车往来会给当地秩序带来困扰，凡事提前沟通好，里里外外才好办事。
杰满哥上要对接当地政府、社区、居委会， 建立起畅通的对接连续渠道，了解清楚当地管理要求，办事不含糊。
下要直接对接变电站周边的村民、老百姓，跟人解释建站政策、站建好了的好处，事先告知停电时间段，笑嘻嘻跟人打商量、赔不是，好言好语安抚情绪。
对外，杰满哥要协调设计单位，改扩建变电站受原有场地和设备的限制，设计稿需要根据实际不断修正完善，现场施工必须一一确认，图纸才能日益精准。
对内，杰满哥要协调信通、调度、运检、配电，一个环节一个环节紧扣，一个工序一个工序紧跟。还有现场施工人员、厂家安装人员、物流配送人员……
杰满哥胸有“协调经”，坚持提前预谋，提前介入，八面玲珑、有礼有度。他管理的变电站里里外外井然有序，四下和谐共处。
星宇公司实施项目部制管理以来，杰满哥带的班组人员直接进驻项目。项目虽然各有各的不同，但事情是那些事情、流程是那些流程、关注点是那些关注点，最重要的是，做事的人还是那些人。
杰满哥在项目管理上有自己的一套经验。
一是管人，团队就要有团队的合力，项目部的人都有长处和缺点，得充分信任他们，让他们发挥长处，同时依靠团队协作，来互相补短板。
工作氛围要融洽，工作态度要认真，工作标准要严谨。有话当面说开，有事当面做开，大家心里互相不盘算，力才能使到项目建设上来。
//////////
二是管工作，作业面要合理划分成不同的工作区域，主变、10千伏间隔、保护及自动化、对侧站端等……
工作面划分合理，不同的人可以同时做不同的事情，互相不牵扯。这也是110千伏金沙变改扩建工程从容面对今年长达144天的雨天，依然能够如期完工的秘诀。
精算经
杰满哥精明，不用出声，心里的盘算都能打得响。每次建站，他心心念念装着两本账。一本是时间，一本是成本。
杰满哥常说，建变电站，时间是最重要的成本。少一天开工，就少开支一天成本。早一天完工，就早一天创造效益。
他总把项目工期管控得特别严格。建变电站过程中，常常会遇到天公不作美、物流没按时到位的情况。杰满哥的妙招是先打提前量，天雨总会有停歇的间隙，这些间隙时间虽然碎片化，但只要提前整理也可利用。
进设备这些事情，下雨进行虽然难度大了点，但并不是不能操作。杰满哥精打细算，把时间妥善安排，充分利用，带领着大家争分夺秒的赶工，确保总工期不超。
杰满哥对成本管控总是严格按照工程管理的要求来，但同时他还有点小诀窍：“得为别人多想一点”。
“施工的人，看起来都是糙汉子，其实都很实在，工地上将心比心，以心换心，你多为他多想点，他自然也愿意多做一点。对人和气些，他们就愿意多替你想一点。像材料的使用、电缆头的制作，责任心强一点，制作就能一次成功，这样，时间少，损耗小，其实就是在节约成本。”
//////////
当然，一个变电站建设的项目管理，不是说起来这么容易，人有惰性，事有优劣，也有为他人想得多，事情也办得不漂亮要返工的。杰满哥就陪着他做，“得跟他们混成一堆人，常在一起才有感情。这样该说他的要说，不对的也批评，把话讲到点子上。这里面要是有情有可原的事情，我也帮衬一把，做事不能靠一个人，每个人都上心了，就不会有大问题。”
李杰建站心态特别好，带着整个变电站的氛围都很融洽。“变电站的工程就是这样的，不遇到这样的问题，就要遇到那样的问题，我们要做的事情，就是遇到问题去解决问题。大家都心情愉快了，才有心思去想怎么解决问题。心里装着变电站，办法总比困难多”。
手有现场施工“三本经”，李杰对今后的630攻坚信心百倍:“电网建设三年行动计划还有几个项目，等做完了我也快退休啦。”不改幽默本色的他站在新投运的110千伏金沙变电站面前开玩笑：“还是要赶紧带点新人上来挑大梁，有一天，我也可以悠哉游哉的看看着自己亲手建的变电站舒心吹个牛啦！”