自6月9日起，由集团公司8个部门、3个中心的业务专家组成的合规建设督导检查小组，深入所属的12个分（子）公司，开始了为期12天的合规建设督导检查。
督导检查组一行通过翻阅资料、查询系统、核实凭证、现场问询等多种方式开展督导检查。本次合规建设督导检查是集团公司进一步强化合规管理，推动依法从严治企，切实提高工作效率，减轻基层负担的一次有力举措。
星电集团认真组织，统筹管理，融合巡察共性问题现场督导、资金使用情况专项检查、党建及党风廉政建设半年度检查、分包管理专项检查等四项检查内容。
督查组一行在各分（子）公司自查自纠的基础上，对以下重点内容进行督导：
一、省公司巡察典型共性问题、巡察发现问题线索、历年来内外部审计检查发现问题等是否整改闭环，是否做到举一反三；
二、资金使用方面，核查分包成本、物资采购支出、工资福利及其附加支出、其他日常运营费用等是否合规、是否存在资金使用风险；
三、党建及党风廉政建设工作日常工作开展情况和各项资料痕迹化管理过程是否符合党建标准化要求；
四、结合上季度分包检查工作结果，继续核查各分（子）公司分包队伍管理方面的各项资质、安全管理、人员管理等方面是否合规，核心分包商的管控是否到位。
在督导检查结束后，督导组与各分（子）公司召开碰头会，各业务专家就检查结果与分（子）公司对应的部门进行面对面交流，提出发现的问题和规范工作的建议；并对当前重点工作和重点领域廉洁风险防控进行提醒。
各分（子）公司纷纷表示将立即组织各专业部门、部室（班组）立行立改、真改实改、全面整改，同时举一反三，确保问题整改闭环到位。
星电集团以联合督导检查为契机，将继续坚持并完善整改问题清单台账和动态销号管理制度，建立月度、季度跟踪督导检查机制，确保联合检查和问题整改不走过场，推动问题早解决、风险早防范、隐患早治理、管理早规范、制度早完善，以真抓实改的实效，推动集团公司持续健康发展。