大数跨境

功成不必在我 建功必定有我 ——参与长沙电网建设三年行动计划侧记

功成不必在我  建功必定有我 ——参与长沙电网建设三年行动计划侧记 湖南星电集团
2020-12-31
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导读:三年三场战役,三年三个台阶。

冬日暖阳朗照,丝丝缕缕洒向长沙大地。

待到夜色起,霓虹闪烁,人来如织网,热闹而平静。一切幸福安宁的背后,是光带来的明亮温暖,是千万级供电能力的支撑。








3年前,市委市政府和省公司审时度势、高屋建瓴,签署了电网建设三年行动计划,要“再建一个长沙电网,打造省会城市示范”,为高质量发展蓄能,为智慧城市腾飞添翼。

三年三场战役,三年三个台阶。

星电集团作为电建企业,毋庸置疑地站在了这三场战役的最前线。


2017年的夏天

集团党委会上的讨论跟盛夏的骄阳一样炙热。

“长沙电网建设三年行动计划”大幕已启,作为“顶梁柱”的后备军,面临的是时间紧、项目多、要求高、协调复杂等挑战,如何更好的调动自身资源,主动迎接挑战,更好的完成电网建设工作,是大家热议的重点。

最终,党委会做出了决议:要以“功成不必在我,但建功必须有我”的站位和担当,集合优势资源,协调全部力量,将长沙电网建设三年行动作为打造电建精品、锻造电建队伍、塑造星电品牌的最好平台!!!

围绕着长沙电网建设“三年行动”,星电集团跑起来了。


一套流转顺畅的市场机制日渐成熟
从甲方思维到乙方思维从主动收集客户信息到上门推销自己;从单一规范应标到多元收集市场信息……市场人员在激烈的“思想阵痛”中反思成长,全面转变思想
完善投标组织性、规范性、专业性,积极参加630招标项目,大力开展项目经济活动分析,提升经营管理精细化水平。前置成本核算流程,分析成本利润率,开展项目的阶段性经济活动分析,及时管控成本,全面规整流程
推行客户经理一站式服务(全过程管理)模式,主动上门服务,从优化接入方案和经济实用的角度,为客户节省成本,运营监控中心通过及时回访客户,对施工进度、施工质量、行业作风、廉政工作等情况进行监督。用好市场绩效,加大正向激励,逐步健全完善了一整套“服务围绕客户转”的市场机制,全面提升服务




一套疾风知劲草的安全措施迅速到位

落实责任规范管理

始终坚持“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则,精益安全监督管理,落实安全主体责任。

修编安全管理制度,做到了“有章可循,有据可依”。

加强现场管控,严格现场稽查,形成“严抓严管”的高态势和强烈震慑力。

强化安全质量管控

按照国家电网公司“八个抓实”质量管理举措要求,对标输变电工程“标准工艺”等标准,狠抓施工质量。

加强对隐蔽工程等重要关键工序的监督检查,推行配电网工程工厂化预制车间建设及预制化应用,开展质量日常检查及专项检查,确保工程满足竣工投产要求。

加强教育提升素养

建立安全培训常态机制,将安全教育培训工作纳入到日常工作管控,重点对安全规章制度、安全基础技能、安全生产事故案例、安全监督管理等开展培训,从基本安全素质和基础安全技能培训上提高各级人员辨识违章、纠正违章、杜绝违章的能力,有效的提升了现场作业安全管控水平。

深化安全文化建设

深入学习《安全文化手册》,促进安全理念、制度和规范落地生根。

施工现场悬挂“星小电十不干”安全漫画及标识标牌,营造良好的安全氛围。



一套完备的工程项目管理体制应运而生

一个工作计划贯穿始终

制定电网施工建设暨“630攻坚”活动的工作计划和工程项目施工量化评价细则、标准,监督落实考核结果,确保工程项目有序推进;一张任务清单明确工作。

疏理年度电网建设及“630攻坚”工程项目,提前谋划,制定工作任务清单,严格按年度里程碑进度计划,明确项目责任人,明确工作目标,理清工作责任,确保年度及“630攻坚”工程项目施工建设任务完成。

一套管理办法责任到位

修编完善工程项目管理办法及细则并严格执行,建立健全工程项目资料档案的管理制度,提升档案资料归集的及时性和完整性。

全程施工计划管控到位
定期组织每周(月)召开生产调度例会及停电计划调度,及时调度、协调、解决项目工程中的有关问题。




一套物资集约化管理体系运转自如

力争物资按计划供货

对比进度分析,查找问题难点,采取纠偏措施,整合资源适时投入人员、机械资源,满足施工进度需求。

规范物资采购行为
坚持以“成本管理”为核心,以“过程管理”为主线,以“服务工程”为宗旨,编制了《采购活动管理办法》、《工程物资管理办法》,从制度和流程上规范了物资行为,逐步实现标准化、制度化、规范化。


创建物资系统平台

实现了物资需求计划系统报送,规范了合同、出入库领料单等统一模板,固化了物资需求计划报送流程,做到了数据的共享和统一管控。

合理调配科学供应

及时收集分公司物资管理方面的意见及建议,规范采购流程,保证物资供应的时效性,加大生产进度跟踪和催交催运力度,提高物资供应时效,为重点工程提供可靠物资保障。


 一场长达三年的战役 
 就此打响 


风檐刻烛 任重道远

从接过“电网建设三年行动计划”的考卷开始,630攻坚便成为了电网建设的重要着力点。

集团无时无刻不在探索着打造星电专属的“攻坚模式”,共产党员服务队的队旗高高飘扬在攻坚最前沿。

01

管理攻坚,加快作业层施工班组建设

在加强对施工作业型班组的考核激励同时,结合量化考核,围绕标准化管理要求,确保人员培训到位、配置到位、履职到位,力争组建 10 个施工作业层班组,满足全面实施线路工程施工作业层班组化管理要求。

02
安全攻坚,加速打造培育核心分包队伍

建立完善的核心劳务分包队伍培育及管控机制,定期开展分包队伍评价,根据现场安全管控、施工质量、合同履约、资料完善等情况实施动态评分,根据评价结果进行排名确定核心分包队伍,并加强分包队伍关键人员培训,提升安全意识和安全技能,增强核心分包队伍能力和水平。

03
技术攻坚,迅速提升各分子公司的施工水平

星宇公司承建的雷锋220千伏变电站,让集团建设水平站在了新的起点上;

星阳公司承建的110千伏关口变2号主变扩建工程,是首个630攻坚工程,提前40多天顺利投运,为浏阳城区的居民生活提供更优质、安全、可靠的电力供应;

星沙公司克服了时间紧、任务重、人员紧缺等难题,完成长龙110千伏变电站扩建工程,助力星沙区域经济发展;

星海公司勇挑复杂环境、技术难点,披荆斩棘、翻山越岭,110千伏丛镇线通信光缆扩建工程顺利完成,实现了高质量、高可靠性的光缆保护传输通道;

经研所(设计公司)加强服务意识,对主网建设设计质量进行专题分析,针对主网设计中典型设计质量问题,深刻剖析并提出整改、防范措施,帮助金盆110千伏变电站新建工程提质增效......
04
战术攻坚,“大兵团”作战彰显新鲜活力

黄花220千伏变电站110千伏出线工程配套线路共3条(110千伏杨长线、石黄线、蓝思双回),施工涉及2座220千伏变电站、4座110千伏变电站, 涉及4条110千伏、2条35千伏、8条10千伏线路配合停电。

石黄线、蓝思双回线路同期还要跨越长浏高速,共长10.86千米。施工现场在开元路的尽头一个叫做烂泥坑的山上,天雨泥泞、山高无路、工艺复杂,再加上高风险、高难度,施工过程中所有的困难都集中到了这里。

集团党委反复研究、设计人员反复核实、现场人员反复讨论,都没有找到突破口,项目一度陷入僵局。

关键时刻,星宇、星沙、星阳、星海的负责人都站了出来,主动应战。

4家公司讲政治、讲分工、讲合作,组成了首个星电“大兵团”,战胜垃圾填埋的山顶交通不便、四周洼地灌木丛生、蛇虫肆虐的恶劣环境考验,克服汛期中暴雨加暴晒的恶劣天气困难,分别承揽3个不同方向的线路施工任务,各自比工艺、拼速度,最终在黄花变电站集中作战,按时完成兀接送电。


三年攻坚





星宇公司完成建设:

220千伏新建变电站1座

110千伏新建变电站6座

110千伏改扩建变电站6座

35千伏改扩建变电站14座

110千伏线路13条

35千伏线路1条

星沙公司完成建设:

110千伏改扩建变电站3座

35千伏改扩建变电站3座

110千伏线路1条

星阳公司完成建设:

110千伏改扩建变电站2座

35千伏改扩建变电站2座

110千伏线路1条

星宁公司完成建设:

35千伏改扩建变电站3座

这一支支冲得上、顶得住的队伍,这些特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别守纪律的星电电建“铁军”,用实际行动书写了属于自己的荣光。


成绩都是奋斗出来的

 成在决心
 贵在用心
 功在齐心

三年攻坚,星电集团在电网建设的红色氛围中坚强堡垒
开拓“党建+项目施工”新思路:
开展“临时支部”试点工作,充分发挥党员突击队的带头作用、骨干作用和表率作用,攻坚克难;

结合当地红色资源,传承红色基因,进行“流动党员活动室”讲党课,让党旗扎根到工地;

传承“电雷锋”攻坚旗帜,勇于担当项目开花;出品630攻坚图文册,宣传发扬攻坚精神。

探索“党建+电网攻坚“新模式:

建立党委委员联点项目工作责任制,领导扎根基层;

带党建进工地,完善现场党建阵地;

开展“我为电网攻坚做贡献”主题党日活动,锤炼党员党性;

成立共产党员“突击队”,集中力量攻坚;

规范共产党员“责任区”“示范岗”管理,建立流动党支部;

大力开展“党员身边无违章、无违纪”活动,夯实安全基础,防范廉洁风险。

三年攻坚,星电集团在电网建设的“急行军”中历练成长

健全了工程质量制度体系。

制订了《施工机具管理办法》、《工程项目管理办法》、《基建质量管理暂行规定》、《主网工程项目绩效管理评价细则(试行)》、《工程施工分包管理办法(修订版)》等一系列管理办法。

并组织对文件进行解读、宣贯和培训,并不定期对执行效果与文件制度比对检查、及时纠偏、总结完善,构建风险防范机制,全面提升工程规范运作水平;

落实了12项配套措施。

结合《湖南星电集团主网工程项目绩效管理评价办法》持续细化“量化考核”,对施工班组(项目部)进行绩效兑现,推行优秀施工项目评选机制,实现在建工程量化考核全覆盖,以提升工程项目整体质量,打造知识型、技能型、创新型员工队伍。

完善了施工工器具配置。

通过购置、租赁等多种方式,优化机械机具管理,积极实施机械化施工。

结合星电集团工程项目承揽情况,采购施工器具以满足工程建设需求,督促制订施工机具管理办法及实施细则等。

同时完善配网预制工厂建设,包括管理制度及时上墙,设备定置摆放工作等,为施工班组(项目部)的硬件打下良好基础。

规范了施工现场管理。

坚持每周到现场检查指导工作,监督落实现场安全措施,及时纠正不安全的行为,加大打击违章违纪的力度,从严考核,认真执行工作票制度、标准化施工作业票、安全风险辨识及预控措施。

从容应对疫情考验。

自2月10日起,集团党委多次召开专题会议研究部署节后企业复工复产,严格按照 “分区分级精准防控”的任务要求,项目建设责任单位加强人员组织、开展复工前的专项检查。

2月27日,旗下20多个主网项目工地严格按照国网和省公司复工复产的意见,完成了健康排查等12条疫情防控硬性措施,通过了上级复工疫情防控检查,最早实现复产复工。

三年攻坚,星电集团在电网建设的“练兵场”上一展风采

先后涌现了一大批先进集体、先进班组:

荣获国网公司“省管产业单位优秀施工企业”称号、长沙电网2019年“630 攻坚”先进集体称号;

关口110千伏变电站扩建工程获2018年长沙电网建设“6·30 攻坚”劳动竞赛金奖;

郭亮110千伏变电站2号主变扩建工程获2018年长沙电网建设“6·30 攻坚”劳动竞赛铜奖;

星宇电网工程分公司线路工程一班、桐梓坡110千伏变电站改造工程施工项目部、集团配电自动化建设施工项目部获长沙电网2019年“630 攻坚” 先进班组称号。

左右滑动查看荣誉证书

张杰、白浪、张鹏、杨勇、张文丰等一大批电网建设“攻坚”先进人物,被多家媒体报道,走上了更大的舞台。











时间是开拓者前行的刻度,是奋斗者筑梦的见证。

每一座铁塔,每一根电杆,都输送光明,诠释着责任担当;每一盏灯头,都释放温暖,见证坚守和奉献;每一份成绩都来之不易。

三年时间,长沙电网发生了翻天覆地的变化。

电网规模迅速扩张

新(改扩)建变电站93座,新建输电线路1439公里。

电网容量增加1479.5万千伏安,增长56.6%。应用机器学习、数据挖掘等技术,解决实际运维问题,提出优化建议。

合力解决城区6年没有新增220千伏变电站难题,平均每年新(改扩)建31座变电站。

供电能力大幅提升

从2017年的635万千瓦,提升到2020年的900万千瓦,增幅率达42%,相当于增加1个岳阳电网容量。

220千伏变电站容载比增幅在全国主要城市位列第一。

网架结构更加坚强

主干电网补短、骨干电网提质、城乡配网升级三大工程全面完成,各级电网协调发展。这其中,星电集团参与了四分之一的建设任务,当之无愧的“第二梯队”。
过去一千多个日日夜夜

长沙电网“蝶变”已经成为了历史。

2019年12月19日,胡衡华书记率市委、市政府一行,与省电力公司签订了加快建设现代化长沙智慧电网战略合作协议。

建优主网、建强配网,建设用能更加清洁多样的智慧电网将是未来三年电网建设新的主旋律,满足1200万千瓦负荷需要的现代化长沙智慧电网是星电集团在可见的未来里,更加艰巨的挑战。

百舸争流、奋楫者先。

时代在召唤星电,使命在激励星电,风险和挑战也在考验星电。

新三年里,我们将拿出“百舸竞百川”的状态,继续以“功成不必在我,建功必须有我”的姿态,在激流勇进中持续奋进!奋进!!再奋进!!!


文|党建部

审核|戴坚胜、龙莹






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