创先争优塑精品多措并举提质量- 大数跨境

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创先争优塑精品多措并举提质量

湖南星电集团

2022-05-14

导读：长沙电力设计院开展“设计质量提升年”活动

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乘势而上，聚势而强。

自2021年起，长沙电力设计院深入贯彻落实省公司“深化设计质量管控”相关要求，围绕实际，科学分析，积极响应“扎实开展质量提升专项行动”号召，提出了“设计质量提升年”活动举措。

公司先后出台了《2021年“设计质量提升年”活动方案》《2022年“深化设计质量提升年”工作方案》，从基础管理、质量管控、队伍建设、打造精品工程等方面出发，“抓创新、向未来”，奋力书写企业高质量发展新篇章。

强化内部管理，健全制度规范。

公司上下努力营造“抓管理、抓落实、抓成效”的浓厚氛围，实行设计工作标准化管理，进一步提升服务质量。

编制《可研收资单》《可研相关手续及办理流程》《评审资料清单》《资料互提单》《技经工程量提资单》等文件，完成配电典型设计造价编制、制定项目校审卡等。

编制《项目外协管理方案》《设计质量考核实施方案》等文件，加强规范管理，严抓制度建设。

出台《设总管理制度》《设计岗位的岗位职责和任职资格》等文件，明确岗位职责，加大绩效激励和考核力度，确保人员的主观能动性。

加强设计项目全过程管理。

依托金曲系统，公司从设计收资、提资、校审、会签、出图、工代管理等多个环节把控设计质量，严格要求“必须用、用得好”，促进设计流程实现痕迹化、制度化。

运用金曲系统进行项目管控

组建设计前期咨询服务团队。

对于大型客户项目，该咨询服务团队负责设计合同签署前的对接，在技术、设计收费、工期等方面为客户提供全方位专业咨询。

设计前期咨询服务团队

与客户对接

调研学习找差距

“择高处立，就平处坐，向宽处行”。长沙电力设计院向外看“世界”，向内找“自己”、找差距。

公司组织专业分管领导、设计业务骨干前往宁波、南京、杭州等地优秀兄弟单位调研学习，通过观摩走访、座谈交流、查阅资料等方式，了解同行单位管理机制、岗位设置、人事薪酬、后勤保障等经营状况及亮点。有针对性的对自身问题进行交流和探讨，借鉴好的经验及做法。

调研结束，公司召开总结会议，通过统一思想、精准发力，促进公司品牌形象、科学管理、精准服务、专业队伍再提升。

赴优秀设计单位调研

座谈交流聚思想

“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑”。嬴口碑不易，公司从市场出发、从客户出发、从问题出发，深挖提质工作堵点，努力提升客户满意度。

公司通过召开客户座谈会、输变电项目设计座谈会等多种专题会议，广泛收集、听取业主及相关单位的意见，认真查摆问题。此举拉近与客户之间距离，凝聚双方共识。

“汇聚众智，共谋发展”

召开客户座谈会

深耕细作提质效

为了提升设计质量，公司定期组织召开设计质量剖析会，整理2020年-2021年间可研、设计项目在设计过程中遇到的问题，同时对项目实施过程中反馈的设计质量问题进行归纳总结，通过全面分析形成材料和报告，下发相关部室进行宣贯学习。每周召开设计项目进度会，查摆解决问题、督促项目进度。狠抓大修技改项目管控，扭转了从前大修技改项目的被动局面。

召开设计质量剖析会、设计项目进度会

广纳英才，构建合理可持续的专业人才队伍

组织招聘团队先后两次赴中南大学、湖南大学、湘潭大学、长沙理工大学、湖南科技大学等省内一流高校开展“校园招聘巡讲宣传”活动，成功引进电气、土建等专业硕士研究生6人、本科毕业生3人。

引进优秀人才、建强设计队伍

持续完善人才培养体系

为新员工精心策划了为期一周的入职培训，同时结合新员工的性格特点，择选优秀专业骨干与其签订“师徒协议”，打造个性化“三年培养方案”。各部室根据新员工专业能力，针对性开展专业技能、岗位职责培训，开展学习成果检验，促使新员工快速熟悉工作流程，明确自身定位。采用加强工代的方式，带领新员工走进作业现场，将“纸上谈兵”转为“实战练兵”，将“一纸蓝图”落至“施工现场”，以实训助力新员工设计能力迅速提升。

为新进员工量身打造入职培训

集中开展师徒培训

培养专家人才，争当领军人物

出台《员工资质及职称考核激励办法》，鼓励设计人员参加职称技术评定及专业技能考试。自“设计质量提升年”活动开展以来，共有1人获评高级职称、7人获得中级职称，9人取得咨询工程师、一级建造师等资质证书......通过强化骨干员工的成长与成才，以点带面，良性竞争，激发全体员工的上进心和积极性，形成了“人人向学”的浓厚氛围。