1月10日上午，从省公司“高擎发展炬火、汇聚澎湃动能——2023年产业高质量发展成果发布”现场传来喜讯，祖丹董事长代表星电集团发布的《砥砺创新、赋能未来，引领产业市场开拓新篇章》，荣获2023年产业高质量发展十佳成果奖。
2023年，星电集团从答好改革攻坚“破局之问”入手，从市场队伍建设、激发市场动力、开拓市场业务、创新市场举措四个方面发力，展现了集团创新举措和丰硕成果。
集团确定部门和分子公司的职责界面、功能定位，明确本部负责市场研究和分析，支撑服务分子公司拿下项目，分子公司按照属地和专业化的原则，全力以赴争取市场。
在市场队伍中，全面推进标准化岗位体系的建立和落地，针对市场开拓岗位的人员实施精准培训，重点围绕快速与客户建立信任关系、有效进行商务谈判等实用技能，提升市场人员技能水平。
将业务承揽目标一分为二，在源于主业和杆迁的业务中推行“目标责任制”，以项目完成的优质性作为绩效的考评。在参与外部市场竞争争取来的业务中推行“市场责任制”，同时配套推行市场开拓专项薪酬，引导各分（子）公司大力拓展外部业务，提升整体市场占有率。
一方面，大力向外扩充业务量，另一方面，积极向内新增业务内容。
对外借助主业“千人联千企”和走访大客户、政府的机会，主业、产业协同联动，将电网建设“6.30”政企联动的优势引入到星电落地，促成星电与政府平台公司战略合作，市场化业务在总量中提升将近16%。
对内发挥电力施工的传统优势，新拓展带电作业和保发电业务，利用产业累计效益迅速补充装备和施工能力。与供指中心实现全面联动对接，业务开展的当年就突破了带电万次的成绩。不仅集团新增营收2000多万，同时为主业减少电费流失2000多万。
创建“设计+施工”联合查勘，提高设计和施工查勘准确性，减少后期方案调整和施工变更的工作量。
引入基建项目里程碑管理模式，制定“配网标准化作业时长”的技术规范书，确定配网施工各环节操作时长，精准测算每个配网项目实施进度，确保履约诚信度提升。
在基建项目大量使用机械化施工和预制件。在比亚迪投建的11万变电站的建设上，首次采用“智能预制仓”，90天完成投运，为业主减少投资超千万。
截止2023年12月31日，星电集团全口径承揽项目2583个，合同金额26.1亿元，同比增加13.88%。
活动现场，祖丹董事长的发布从容自信、娓娓道来，展现出集团干部员工队伍从容立潮头 耕耘峥嵘岁月、同享奋斗荣光的崭新形象，给现场观众留下了深刻印象，获得省公司和兄弟单位高度好评。
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一审：谢戈炜
二审：龙 莹
三审：余春湘
