“something bigger than yourself.”
我们的时间有限，要基于使命感来做事。这是某天晚上夜深人静，写在手机备忘录上的话。
钱不能激起我长时间、发自内心的热情和欲望，我也不想只为了金钱而工作。而作为一名创业者、一名生意人，我必须要为创业这件事找到意义和使命。
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关于使命
当意义和使命没有找到时，我就会慌于懈怠，所以有半年多的时间，我的思考要远大于行动。
这个使命是什么？在公司成立两年有余后我想这样告诉你。
一件事情，如果只为钱做，就难免会算计，会比较权衡，因为有得失心。可一件事情如果出于专业品质、出于责任感做，你一定能比只为赚钱做的更好。即使因为时运不济，也至少可以做到问心无愧。所以，一个人不要追着钱跑，当把事情做好，钱会追着你跑。
当今人类一切文明与财富的创造者是公司。而作为公司的主体，大量的中小企业存在的问题，就是这个国家存在的问题，某种意义上在别的国家也会同样存在。
同理，如果中小企业存在的问题不解决，这个国家的问题就不会解决。中小企业贡献了大部分的税收，雇佣了大部分的劳动人口，在一家伟大的公司阿里巴巴喊出“让天下没有难做的生意”17年后，中小企业依然面临生意难做和各种前赴后继的问题。
这个世界的商业逻辑是围绕人与人、人与信息、人与企业，三个核心元素来运作的。在2C端，大量前赴后继的创新产品和创新服务，已经在超越期待的满足用户。
而与之相比，2B端的企业，则相对落后很多。在信息已经扁平化的今天，信息的鸿沟却无处不在，地域门槛、行业关系、信息不对称仍在限制着企业的发展。
尽管这个世界已经可以连接成为地球村，有时从伦敦到北京的时间都要比北漂一族回趟老家的时间用时短。我们也可以轻易跨越语言的障碍，让天堑变通途，但认知障碍却在成为企业最大的阻碍。
在这个转型大变革时期，老板和组织的决策者们往往出于习惯沉浸在文山会海和觥筹交错的社交忙碌中，鲜少有时间学习、思考和反思，甚至对自身的认知短板视而不见，有些企业则在焦虑的寻求解决之道。
而本应解决这个问题的咨询公司，却在照顾大企业的生意中，他顾不暇。有些咨询公司则正在成为行动迟缓的大象，沉浸在过去的方法论中，做一个项目往往需要累月经年！他们有很好的数据、他们也有很好的方法论，是的，但他们却难以满足中小企业潜在显在的需求。
在热闹不止的营销服务业，大大小小数以百计的公关公司、广告公司、新媒体运营和数据营销公司，往往是为了承接生意，而很难站在客户的角度和战略的高度，为客户提供中肯但可能不用他们的意见。
因此，基于我们的认知、我们的擅长和优势，我们愿意用知识共享的方式，不断连接全球精英，成为企业级的智识共享服务商，消除信息鸿沟和认知障碍，为中小企业赋能。通过共享和共赢，甘愿把利润最大的部分让渡给外脑顾问和合作伙伴，只为客户做好服务。
02
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关于反思和下一步
当一个人没有想清楚长远，视野就会被眼前所困。我曾经也不够开放，因为不够开放，让有些朋友对我产生误会和偏见。
但今天，保持认真、保持开放、精进日新，已然融入我的血液，接纳批评，开放共赢，让脑海中浮想千遍的图景，一点一滴成为现实。
过往，解释也无用，时间会是最好的答案，万事万物如流水一样生生不息，用成长和发展的眼光来看待，在发展的过程中去解决问题，我们会理性和客观很多。相信有一天会证明并始终心存感恩。
为企业解决痛点，为社会增加贡献，从营销赋能起步，在能看到的将来或许我们能做的更多，爱与希望是我们前进的动力，从今天开始就做一名扔石子的人，只为激起一片涟漪……
“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，还年富力强的时候，发现了自己的使命。”
——斯蒂芬·茨威格