1月24日，交子金融梦工场咖啡厅，交子金控集团领导班子与来自31家子公司的专家人才、青年代表共聚一堂，互致新春问候，探讨未来发展。
话筒在一个个专家人才手中传递，一条条建议“干货”满满。在短短的2个半小时内，专家人才们带来近30多条发展建议，成渝地区双城经济圈、建圈强链、数字经济、人才强企等均是高频词。
“依托现有专家队伍，尽快组建业务专家团队，与首席科学家等理论团队做好配套。”
“加强企业文化和战略规划向基层宣贯的力度，建议开展战略走基层活动。”
“多开展内训，给后台员工展现自己的机会。”
这些对话正发生在交子金控集团
慰问退休干部、专家人才新春茶话会
暨“对话青年职工代表”座谈会上
作为每年春节前的一项固定活动
这场会一直以热烈、实在、专业见称
今年也不例外
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● 退休干部加油打气 ●
后生可畏、力争上游
退休干部任亚：未来是属于年轻人的。
集团退休干部代表、正高级工程师任亚，曾在集团及旗下成都金控金融发展股权投资基金有限公司、成都市产业引导股权投资基金有限公司任职，今年是她退休的第一年，“去年，我看到集团各方面都取得了很好的成绩，我甚至比过去还高兴”，退休了的任亚仍旧心系“交子系”基金的发展，“集团现在基金的后备力量越来越强大、越来越专业，希望年轻人坚定信心、团结协作、再创辉煌”。任亚同时对集团领导提出了建议，青年人才不仅仅追求薪酬待遇，更加看重自我成长和价值观的实现，交子金控集团一定要用优秀的企业文化留住人才。
（图为集团集团退休干部代表、正高级工程师任亚，退休前曾任成都金控金融发展股权投资基金有限公司副总经理、成都市产业引导股权投资基金有限公司总经理，集团安全生产办公室副主任等职务）
● 专家人才建言献策 ●
直抓重点、精准出招
专家人才梁松：机遇与挑战并行，成长与收获同在。
参与编制了交子金控集团《十四五规划纲要》的梁松，提到在《纲要》中，“人才强企”是特别重要的一部分。“2022年，集团的发展将走入“持牌阶段”，这对集团来说将是里程碑式突破，也是前所未有的挑战”。时代已经给我们这群人提供了最好的平台，青年员工要做的就是在这个平台上快速地成长起来，去承担更大的责任：做事情要提高站位，从市政府角度、从集团整体提高认识，谋划发展。
（图为集团战略部部长、交子投资集团董事长、产业引导基金公司董事长、博士研究生、高级经济师、“天府万人计划”入选者梁松）
党外人士周婧岚：把企业文化深入骨髓、植根心中，才能推动业务的全面发展。
来自交子金融梦工场的周婧岚在这场会上碰到了很多相熟的人，让她倍感亲切。“去年这个时候，梦工场的一个重大项目处于筹备阶段，一系列紧急重要、又似乎欲速则不达的任务摆在面前，让我如坐针毡。”周婧岚看着这些熟悉的脸庞回忆道，“我们收到了来自四面八方的帮助，无论在集团的哪个板块、哪个平台、哪个公司，不存在这是谁的KPI，无所谓这是谁的业绩指标，只要同伴有需要，就会有人伸出助力的手”。2021年集团获评四川省博士后创新实践基地，各专业人才济济一堂，包括今天在座的各位专家，都是集团宝贵的财富——只有把人才留住并用好的机制才是核心竞争力。
（图为集团知联会副会长、梦工场公司副总经理周婧岚 ）
专家人才程希：紧抓《成渝共建西部金融中心规划》政策红利。
《成渝共建西部金融中心规划》中提到的“股权投资”和“金融科技”，引发集团投资运营部程希的关注，“在新旧动能转换、创新驱动发展的国家发展大背景下，“股权投资”“金融科技”是金融供给侧实现对产业升级、创新支撑的关键点”。集团可以在金控申牌积聚金融资源的同时，深入实体经济发展关键节点——发挥“金融科技”先行优势，解决金融牌照条块分割导致的业务风险盲区弊端；用好“股权投资”布局未来，在深入执行国家战略中促进集团自身资源配置能力和风险管控能力的提升。
（图为“天府万人计划”入选者，集团初级专家、博士研究生、高级经济师程希）
● 青年职工踊跃发言 ●
各抒己见、畅所欲言
青年代表张轲：让基金板块成为“建圈强链”重要驱动。
2021年是值得回忆的一年，交子金控集团完成了交子投资、交子控股、数字金融以及供应链金融等二级管理平台的搭建及配套的制度梳理。参与了二级平台前期筹备等方面的工作的张轲表示，“成都希望通过‘建圈强链’实现产业结构的本质提升，离不开基金的驱动——建议集团尝试建立滚动规划制度，通过滚动规划制度的建立，实现对投资项目、经营绩效以及现金流的预判，实现对工作重点的指导以及风险的预判，降低灰犀牛的影响”。
（图为交子投资集团副总经理、高级经济师、集团“交子菁英计划”代表张轲）
青年代表张静：在管理手段上“软硬兼施”。
2015年进入的集团的张静，经历了集团发展的多个阶段。“集团2018年重组以来进入了高速发展的阶段，2021年的收入、利润也大幅增长。金控牌照申请也在顺利推进中，2022年将是集团迈入新阶段的关键一年”。面对步入新阶段的交子金控集团，来自投资运营部的她，有着更为专业的建议：目前集团形成了8+3的格局，业务主要下沉至三级子公司，集团的管控链条实质上是加长了，管控应该双管齐下，软硬兼施。部门要转变角色，做好条线制度的同时，加快辅佐二级子公司建立自己的制度，并落实制度实施。软的部分，我们要向下属二三级子公司输出人才、一是为员工提供多渠道的晋升机制，二是有利加强集团文化建设，将集团文化渗透至二三级子公司，使子公司与集团同频沟通,有利于落实集团的战略导向。
（图为集团投资运营部副部长、集团“交子菁英计划”代表张静）
青年代表杨晓沣：让“项目制”培养模式催生管理人才的“雨润花开”
进入集团时间不久的杨晓沣，现在已经是综合管理部的“全能王”了。他作为新入职的青年员工，能够快速成长为独当一面的管理人才，或许正是集团在“项目制”上尝试与探索的结果。“项目制培养模式的核心要义是’干中学‘，百闻不如一见，百看不如一，边看、边听、边学、边干，在解决实际问题过程中增长见识、增强才干、苦练本领”。杨晓沣希望未来集团为更多的青年员工提供选择合适的项目的机会，并配以完善的配套机制，让“项目制”培养模式催生管理人才的“雨润花开”。
（图为集团综合管理部副部长、集团“交子菁英计划”代表杨晓沣）
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● 领导班子关心关爱 ●
文化留人、事业留人、待遇留人
（图为“慰问退休干部、专家人才新春茶话会暨‘对话青年职工代表’座谈会”全体参会人员合影）
座谈会上，交子金控集团党委副书记、总经理马红林代表集团班子对专家人才表示了关心关爱，并对大家的认真思考、务实建言表示了感谢。他指出，志合者，不以山海为远。在过去的时间里，我们汇聚在这里，为了同一个目标，在不同的业务条线、在不同的岗位上为集团的发展辛勤付出，生动地展现“爱金控、筑同心、共发展”的企业文化精神。责重山岳，能者方可当之。2022年，集团将在市委“做大做强做优国有企业”的战略部署下，主动适应深化国资国企改革部署要求，适应城市未来发展需要，深入实施人才强企战略，加快健全完善更为柔性灵活的人才培育机制，以市场化方式选拔培养一大批新兴行业、创新领域和竞争业态亟需的专业化、年轻化、国际化人才，为持续做强做优做大国有企业提供坚强人才支撑。
